我国药品流通行业发展趋势

中国产业研究报告网讯：

    内容提要：药品流通企业要和IT公司构建合作共赢的关系。要让IT公司熟悉并且理解GSP以及整体医药物流流程。IT公司也要积极主动的促进医药业信息化水平的提高，与医药物流企业密切合作，开发本土化医药物流软件，推出符合实际需要并且使用方便的商业信息化应用产品，以获取最大的经济效益。 

    2012-2016年中国海洋生物保健药品市场需求与投资前景分析报告

    自2005年我国开放药品批发市场，国外的医药企业纷纷进驻中国市场，参与中国医药行业的竞争，这给国内的医药企业很大的冲击。中国医药企业要想在竞争中占据优势，就必须通过加强药品流通管理、发展和完善供应链管理来降低费用，提高企业核心竞争力。提高流通水平的策略要确保药品流通的健康发展，可以通过以下方式策略提高流通水平，增强企业的综合实力： 

    (1)更新药品流通观念，传递医药关爱文化政府和行业管理协会要引导药品流通管理人员和从业人员摒弃旧的思想观念，树立现代物流新理念，要充分认识到现代物流对企业发展、增强企业核心竞争力的巨大作用，要充分运用战略眼光，放眼世界，和国际水平接轨。 

    医药企业要想实现行业和社会的健康和谐发展，就必须运用现代药品物流的先进管理方法，向终端消费者传递医药关爱文化，给他们传播医药保健知识，提供个性化的健康咨询服务等，以优质的服务和适宜的价格保证药品配送的及时性和准确性，从而不断提高人民群众的用药和安全生命健康。 

    (2)多方筹措资金，加强基础设施建设国家及医药行政主管部门要在政策上向药品流通企业倾斜，在资金上大力扶持一批管理严、质量高、效益好、信誉佳的医药流通企业，通过培育典型带动其他药品流通企业的发展。药品流通企业也应该大胆积极的吸收民间和外商投资。国家要在政策和法律上支持民间和外商投资药品流通行业，以消除外商和民间投资的顾虑。 

    药品流通企业要千方百计为各种投资力量提供良好的投资环境，按照机会均等的方针吸收各类资金，加大在仓储、运输、流通加工等基础设施的投资和建设。也可以和大型供应商建立合作伙伴关系，或者建设中外合资企业，努力实现物流现代化，提供更优质高效的服务。 

    (3)加强制度建设，保证服务质量首先，要加强专业人才的管理。人才是建立一个合理化物流系统并使之有效运转的根本，因此，医药物流企业要根据整体性原则发挥物流的综合功能进行物流整体规划，要在配置对计算机和物流知识都很内行的人才到信息情报系统工作，及时了解客户的需求，并能够协调各部门的运转，确保整个物流体系的高校运行。同时，企业要经常对所有员工进行知识技能的专业化培训，不断提高员工的业务素质，提高整个流通企业的工作质量和水平。 

    其次，要加强资金管理。药品流通企业必须加强物流资金的监控，及时提款和结算业务，还要与银行建立稳定的信贷关系，保证拥有宽裕的资金保证企业的健康运行。同时，还要提高防范资金风险的能力，避免资金流失给企业带来严重的灾难。 

    最后，加强流通技术的管理。要提前合理规划运输方式和路线，确保按时送到制定地点。在包装、装卸和搬运过程要科学、合理，保证快捷准确的送到消费者手中，保证病人的生命健康，维护企业的经营信誉。 

    (4)加快发展信息化，构建供应链大网络要想发挥药品流通供应链的作用，达到整合药品资源的目的，就必须重视信息化建设。企业要认识到信息网络技术是现代医药物流的核心，信息化的建设应用应纳入整个组织的战略范畴。医药流通企业领导者要充分重视普及企业信息化意识，培育企业信息人才，切实建设医药流通企业内部良好的信息化运作机制，提高企业信息化水平。 

    信息化建设一定会有较大数目的投资，因此，药品流通企业必须做出详细的投资预算，实施多渠道、全方位的融资方式，还要争取政府的支持。政府要鼓励医药企业商业信息化的发展，对建设信息化的企业给予政策的优惠并适当放宽贷款限制，保证企业信息化的顺利实施。 

    药品流通企业要和IT公司构建合作共赢的关系。要让IT公司熟悉并且理解GSP以及整体医药物流流程。IT公司也要积极主动的促进医药业信息化水平的提高，与医药物流企业密切合作，开发本土化医药物流软件，推出符合实际需要并且使用方便的商业信息化应用产品，以获取最大的经济效益。 

    (5)革新流通模式，实现规模化经营随着物流业的快速发展和企业观念的转变，竞争越来越激烈，因此，药品流通企业必须学习和借鉴先进的现代药品流通模式。 

    可以通过供应链上的大型核心企业联合其他企业建立供应链联盟，然后联系实力强大的第三方物流企业进行宏观调控和统一经营；可以把流通环节中的部分业务转包给富有实力和专业的第三方物流企业，由业内物流专家对物流中心的业务和成本进行运营，从而提高物流流通速度；也可以借助咨询服务公司的力量，为客户提供药品送达和健康服务，从而赢得顾客的信赖，拓展更多市场。 

    药品流通企业可以通过实施区域内共同配送和并购药品流通企业的方式实现规模化经营：①根据国家政策的规定，由具备现代物流能力的药品经营企业统一配送药品，因此，对于规模和实力较小的药品流通企业可以加强彼此间的合作，共同确定配送目标和配送方案，通过共同配送达到降低成本，提高效率，从而提高经济效益的目的。 

    ②对于在业内具有明显优势的药品流通企业，可以在通过自身盈利扩大规模的同时，收购兼并其他流通企业来强化自身的实力。要根据自身和对方的实际情况采取最科学合理的并购模式，力求在产品、管理和经营上都能互补，从而增强自身的核心竞争力。 

    综上所述，药品流通企业必须正确分析当前我国药品流通的现状及存在的问题，站在战略的高度，高瞻远瞩，审时度势，更新观念，加强管理，改革流通模式，努力加快现代化物流的步伐，才能不断增强企业的核心竞争力，确保企业的健康、稳定和可持续性发展。