2012-2016年中国金属包装企业竞争策略
中国产业研究报告网讯：
1、加大自主技术研发、确立合理研发机制及流程
金属包装企业本着自主研发、整合资源、产品差异化、小型化的原则进行新产品、新技术的开发，建立了知识管理体系、专利管理体系、标准化管理体系，以确保积极追踪和研究行业发展动态，收集、分析与公司相关的国内外技术动态和市场信息，为确定公司产品和技术发展方向提供参考，形成了较为科学的产品开发机制与研发流程。
2、加强技术人员培训、完善企业技术人员激励机制
企业建立了较为完善的研发培训机制，定期组织技术人员进行培训，为内部培养和选拔人才提供了有效渠道，培养了一批在行业内富有竞争力的高素质技术人才，同时公司还建立了外部技术人才引进机制，积极引进外部技术人才，以不断激发公司的技术研发活力。公司一贯重视并不断完善技术人员的激励机制和绩效管理考核机制，使得核心技术人员的报酬水平在行业内富有较强的竞争力。
内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国金属包装市场全景评估与投资前景预测报告》
3、加强对外交流
企业应充分利用国内外资源，进行多种形式的国际国内技术交流与合作，与高等院校、科研机构、同行业企业建立了长期稳定的合作关系。与研究院、高等院校等建立战略合作关系，共享行业与技术信息，开展金属包装技术创新的联合实验，保持着密切合作或技术交流。
4、严格控制产品质量
企业及各子公司按照公司制定的《质量环境手册》、《程序文件》以及质量环境体系要求的三级文件（包括作业指导书、检验指导书等）对产品从源头（选择供应商，采购原材料）到产成品运抵客户完成验收的全程对质量进行控制，通过采购部、技术检验部、储运部、生产部以及设备动力部等各部门的通力配合，确保产品质量达到企业技术标准要求。
1、加大自主技术研发、确立合理研发机制及流程
金属包装企业本着自主研发、整合资源、产品差异化、小型化的原则进行新产品、新技术的开发，建立了知识管理体系、专利管理体系、标准化管理体系，以确保积极追踪和研究行业发展动态，收集、分析与公司相关的国内外技术动态和市场信息，为确定公司产品和技术发展方向提供参考，形成了较为科学的产品开发机制与研发流程。
2、加强技术人员培训、完善企业技术人员激励机制
企业建立了较为完善的研发培训机制，定期组织技术人员进行培训，为内部培养和选拔人才提供了有效渠道，培养了一批在行业内富有竞争力的高素质技术人才，同时公司还建立了外部技术人才引进机制，积极引进外部技术人才，以不断激发公司的技术研发活力。公司一贯重视并不断完善技术人员的激励机制和绩效管理考核机制，使得核心技术人员的报酬水平在行业内富有较强的竞争力。
内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国金属包装市场全景评估与投资前景预测报告》
3、加强对外交流
企业应充分利用国内外资源，进行多种形式的国际国内技术交流与合作，与高等院校、科研机构、同行业企业建立了长期稳定的合作关系。与研究院、高等院校等建立战略合作关系，共享行业与技术信息，开展金属包装技术创新的联合实验，保持着密切合作或技术交流。
4、严格控制产品质量
企业及各子公司按照公司制定的《质量环境手册》、《程序文件》以及质量环境体系要求的三级文件（包括作业指导书、检验指导书等）对产品从源头（选择供应商，采购原材料）到产成品运抵客户完成验收的全程对质量进行控制，通过采购部、技术检验部、储运部、生产部以及设备动力部等各部门的通力配合，确保产品质量达到企业技术标准要求。
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