关于我们 | 联系我们 | 定制服务 | 订购流程 | 网站地图 设为首页 | 加入收藏

热门搜索:汽车 行业研究 市场研究 市场发展 食品 塑料 电力 工业控制 空调 乳制品 橡胶

当前位置: 主页 > 产业观察 > 石油化工 >  石油企业成本管理的范围

石油企业成本管理的范围

Tag:石油  
中国产业研究报告网讯: 

    内容提要:国际各大石油公司纷纷改进和加强投资管理,在机会成本管理上下功夫,控制投资决策成本。如埃克森美孚公司、BP石油公司了等,从长期投资的角度,应用严格的选择标准,将全部有潜力的投资项目放在多种经济条件下进行评价,以选出那些在市场条件恶化时仍然具有良好收益的项目,这样保证了收入的可靠性和质量,也降低了机会成本。 

    国外大石油公司成本管理的内容日益扩大,由过去的单纯核算和控制产品成本,转向注重中长期的成本管理,加强对资本成本、机会成本和风险成本等成本的管理,以配合公司的战略,具体的做法有: 

    1.加强资本成本管理 

    内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国石油行业市场全景调研及未来发展前景预测报告》 

    石油产业的资本非常密集,而且未来的投资需要大量的资本支出,资本的作用日趋显著。国际大石油公司一致认为必需强化资本意识,力求在资本成本管理上取得新突破。雪佛龙德士古公司就是通过运用大量的短期资金,如签发商业本票并持续不断地再融资来降低资本成本的。 

    2.重视机会成本管理 

    投资是一项重大决策问题,决策失误就会形成沉重的包袱,付出血的代价,是造成资金浪费、成本升高的主要原因。机会成本是指在投资决策中选择较优方案而放弃次优方案所丧失的潜在的利益。国际各大石油公司纷纷改进和加强投资管理,在机会成本管理上下功夫,控制投资决策成本。如埃克森美孚公司、BP石油公司了等,从长期投资的角度,应用严格的选择标准,将全部有潜力的投资项目放在多种经济条件下进行评价,以选出那些在市场条件恶化时仍然具有良好收益的项目,这样保证了收入的可靠性和质量,也降低了机会成本。 

    3.注重风险成本管理 

    石油产业投入大、投资回收期长、科学技术的限制又增加了投入回收的不确定性,具有高风险的特点。石油公司的一般业务所面对的是利率、汇率和价格波动可能带来的市场风险。为了避免利率、汇率或商品价格的变动可能会给公司的金融资产、负债或预期的未来现金流的价值带来不利影响,进而影响成本和利益,国际大石油公司纷纷增强风险意识和危机感,把风险和收益有机结合起来,通过一系列金融工具和商品工具来控制这些风险,减少未来可能产生的成本。2000年底,Shen公司为防止利率、汇率和价格风险使用衍生工具的金额达到%.88亿美元。1998年底,BP公司使用的金额高达167.76亿美元。而且所有用于风险管理的重要衍生工具活动都由有适当的技能、经验的专家组 (specialistteam)来完成。