2014年我国胶印油墨行业销售模式分析
中国产业研究报告网讯:
我国使用胶印油墨的印刷企业极其众多(5-6 万家),而单个印刷企业需求量又较小(一般大印刷企业在5 吨/月,小型印刷厂在1 吨/月以下,远小于凹印油墨印刷企业单厂10-20 吨/月的用量),因此胶印油墨销售采用的都是经销商模式。由于我国胶印油墨的主要企业大都脱胎于原国有企业,因此销售模式主要还沿用传统的三级经销,具体如下图:
内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国胶印油墨市场运行分析及发展策略研究报告》
随着行业新兴企业出现,一种扁平化销售模式成为了新兴企业抢占市场的重要手段,具体见下图:
对比两种模式可以发现:在传统多级批发销售模式下,不但流通库存量较大,而且会导致市场反馈信息逐级衰减,不利于油墨企业及时掌握市场的需求变动;另外在县级销售商群体中,由于客户对象的重叠,极易导致经销商间的恶性竞争。而与此对应,新兴的扁平化销售模式由于销售更贴近市场,能够及时获得客户端的需求,通过与印刷企业合作攻关,及时推出更适合市场需求的新产品;此外,扁平化的销售也使油墨制造商更易向经销商提供技术培训和品牌支持服务,同时也能够提高经销商的利润,推动经销商的销售积极性,刺激销售数量的提升。
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