我国第三方支付市场发展战略

中国产业研究报告网讯：

    1、加强风险体系建设，应对新的行业挑战 

    2009年央行推出最新研发的标准化跨银行网上金融服务产品“超级网银”，其将对以支付宝为代表的第三方民营企业带来一定的冲击。“国家队”以及银行业网上银行的介入，对行业构成了一定的垄断威胁，因而民营团队在已经拥有一定实力的基础上，只有尽快采取行动，不断提升技术、加强防风险体系、及时更新反洗钱套现体制等，推陈出新，才能避免被行业淘汰与监管部门重罚出局。 

    2、积极履行反洗钱义务，在反洗钱方面发挥重要作用 

    第三方支付企业虽不是金融企业，却具备了类似吸储、集资、组织基金并隐蔽使用这些资金的能力。从某种程度上讲，第三方支付企业在国家相关法律法规的监管下，还要依靠自身的道德和良心来更好地保管占有的存量资金，而不只是最大程度地使用这些资金去创造“利润”。因而第三方支付企业应按照《办法》及相关细则规定，采取以控制风险为基础的反洗钱监管方式，严格履行反洗钱的义务职责，并根据自身业务特点自主灵活地执行反洗钱制度。赛迪投资顾问认为第三方支付企业反洗钱工作的最低要求至少应包括以下内容： 

    （1）客户尽职调查； 

    （2）按“同户名绑定、虚拟账户分类、支付中介专户托管”原则进行账户管理； 

    （3）交易监控和大额可疑交易报告； 

    （4）交易记录保存； 

    （5）配合监管部门进行行政调查。 

    3、拓展服务，加快实现盈利渠道多元化 

    圈地形式的恶性竞争显然不是第三方支付实现盈利的最好方法。第三方支付平台不仅要提供支付服务，增值业务才是其盈利增长的关键。其应在银行传统业务之外，依托自己强大的IT、财务和咨询等专业人员，为用户提供银行不愿提供的、提供不了的增值服务，如财务报表分析、数据分析、管理咨询分析、物流选择、诚信认证、信用担保、售后服务与协调处理等，以拓宽自己的盈利途径，吸引更多的用户。 

    此外，第三方支付企业还要积极开展与国外的合作，寻求新的利润增长点。2007年12月，支付宝宣布与美国咨询顾问PSP公司达成合作，后者作为支付宝的合作代理机构，在北美商家中推广中国支付服务，中国消费者将可以用人民币在网上购买美国商品。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国第三方支付市场监测及投资战略研究报告》