影响电子通信设备制造企业R&D国际化组织类型结构选择的因素

中国产业研究报告网讯： 

    内容提要：对于高科技企业来说,技术优势是其获得竞争优势的关键。因此,为了保持其在关键领域和核心技术上的领先地位,电子通信设备制造企业通常会采取相应的手段防止技术泄露、延长技术收益期,以充分发挥其技术优势获取高额回报。实践资料表明,设置技术跟踪与监测机构、支持型R&D机构以及并购国外R&D机构这三种类型能有效地防止企业核心技术的泄露。

    1.成本

    企业R&D国际化活动的成本主要有三种:一是直接成本。所谓直接成本是指与企业R&D国际化活动直接有关的费用幵支,包括到国外设立R&D机构的基建投资、R&D人员工资、交通费、通信费等。二是协调成本。当R&D活动分散到多个国家后,如何协调各个R&D机构的活动、促进海外各R&D机构之间以及海外R&D机构与母公司R&D机构之间的交流就成为R&D组织管理的一个重要任务。协调成本通常包括维持复杂的信息系统成本、合作中利益冲突带来的代理成本以及R&D机构之间缺乏协同而造成的重复性成本等。三是机会成本。所谓机会成本是指企业如果不在某一领域或某个国家进行R&D投资,而转向另一领域或另一国家可能获得的潜在收益,包括忽略当地市场需求而带来的机会成本、没有利用当地资源而产生的成本、未达到规模经济而造成的基础设施和行政管理的成本等。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国通信设备行业深度调研与投资前景预测报告》 
    
    近年来,由于发达国家R&D人员工资不断高涨,一些电子通信设备制造企业开始将R&D活动转移到实行种种优惠政策吸引海外R&D投资、具有潜力的发展中国家,但具体选择何种组织类型,成本是最重要的影响因素之一。一般来说,组建跨国R&D战略联盟的成本最低,建立国际R&D中心成本最高,其他三种组织类型的成本按从低到高的顺序依次是技术跟踪与监测机构、支持性R&D机构、并购国外R&D机构。 

    2.技术保密 

    对于高科技企业来说,技术优势是其获得竞争优势的关键。因此,为了保持其在关键领域和核心技术上的领先地位,电子通信设备制造企业通常会采取相应的手段防止技术泄露、延长技术收益期,以充分发挥其技术优势获取高额回报。实践资料表明,设置技术跟踪与监测机构、支持型R&D机构以及并购国外R&D机构这三种类型能有效地防止企业核心技术的泄露。 

    3.核心竞争力 

    企业持续竞争的源泉和基础在于核心竞争力。核心竞争力是在1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文中提出的,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业核心竞争力的组成要素包括:人力资源;经济实力;投融资能力;基础设施;管理水平;创新能力;国际化程度;政府干预度等。而打造企业的核心竞争力,关乎企业价值链上各种活动,包括产品设计、生产组织、规模、质量、销售、售后服务、品牌认知、价格等所有环节,这一整条价值链上的不同环节对企业价值增值的功能是不同的,其中最能增值的活动之一就是研发⑴。电子通信设备制造企业在选择其R&D组织类型时,要保证该种类型有利于增强企业的核心竞争力。 

    4.东道国的科研水平与技术发达程度随着国际竞争的加剧,电子通信设备制造企业仅靠自身的R&D资源难以满足其日益发展的国际性研发和管理的需要,也难以应对更高层面的国际市场挑战。 

    因此,它们通常会在技术水平在所处行业中居全球领先地位的国家设立技术跟踪与监测机构进行技术跟踪,或通过建立跨国R&D战略联盟来共享东道国雄厚的科