科技与品牌成阻碍我国地板产业发展的主要原因
内容提示：中国地板发展至今已逾二十年，但考虑到中国地板品牌已逾3000个、单个企业销售份额占不到总量的5%的情景，不禁让人感叹地板企业发展之混乱，相关分析认为科技与品牌成阻碍我国地板产业发展的主要原因。
中国地板发展至今已逾二十年，从最开始的纯加工到如今采购、研发、生产、销售、服务于一体的产业价值链已取得相当大的成功.数据显示2009年的地板销售总量将会突破4亿平方米，出口额度超过54%，成为当之无愧的地板生产龙头国，但考虑到中国地板品牌 已逾3000个、单个企业销售份额占不到总量的5%的情景，不禁让人感叹地板企业发展之混乱，而这种混乱已从单纯的行业情景晋升为一种不良社会现象，不仅关联地板行业更牵涉到了政府部门的引导与调控。不管是国企还是私企，很多领导经常会犯一个通病那就是短期利益要重于长远利益，我们知道一个领导人或高管在其位的时间很多都不会太长，在这个节骨眼上短期回报率显得至关重要，而有的甚至是牺牲长远利益，从企业长期发展来看，这是致命的。
长短利益之争落到企业自身运营来看就好比一场大打价格战的促销活动，靠着超低的价格争取到了较高的市场份额，在短时间内促进了销量的增加，但从长远来考虑经常打地板价格 战会造成品牌形象的下滑，当产品的价格降到临界点时企业可能已经走到了尽头，当然企业发展的短长期利益之争绝非如此简单，我们从价值型企业所具备的元素上考虑目前中国木地板企业发展所出现的瓶颈。
（1）研发力量薄弱。中国著名经济学家陈明这样评价中国企业，他说：中国企业之所以在世界上难以立足除了一些客观不可控制的因素外，更重要的是中国企业的研发力量不够，觉大部分企业都没有形成真正的研发体系，认为中国企业发展的前十五年就应该形成自己独特的研发团队，为公司长期的发展打下坚实的基础，而不是一味的去最求眼前利益。我们知道在民营企业当中华为算是非常成功的企业了，要知道华为在上个世纪九十年代末跟很多贸易公司一样只是赚取其中的价格差，而如今为什么会变成国际性大企业，跟它长期的自主研发密不可分。地板行业发展已逾二十年了，但每年都要向欧美一些国家缴纳数亿美金的专利税，很多企业虽然开发出了自身的团队，但企业投资的费用却相当有限。大自然、富林、圣象 等老牌地板企业可以说是中国木地板行业的领军企业，表面上看大自然从摩根士丹利、曼宁顿等国外巨型企业引进了多少资金，吸纳了多少技术，但实际上国外的一些大头也只是眼馋中国的市场罢了，他们的技术还是他们的，中国并没学到多少;富林07年也在东莞建立起了亚洲一流的研发生产基地，也引进了曼宁顿的高级研发人才，但从年度销售额来看其研发费用所占的比例也非常有限，对研发的重视程度仍然比较少。中国地板的年销售量虽然已突破4亿平方米，但其中超过一半的都是国外的OEM与低价出口，要想成为强势的国际性品牌在国外站住脚跟仍需要不断去发展，而加大研发力度增强产品的技术含量显得尤为重要。
（2）品牌观念不强。在中国人民大学经济管理学教授陈春花教授企业发展进度看来，中国企业的发展正处于强势品牌发展阶段，但部分企业仍处于企业发展的第一阶段规模化进程，重国产轻品牌。中国的DVD出口到美国是35美元一台，但实际利润只有1美元;中国的手表出口到欧洲是12欧元，欧洲手表出口到中国却要1200欧元，相差甚远，而这就是品牌效应在作怪。 据世界品牌研究室统计2008年全球500强企业当中美国拥有247入围，占据近50%，而中国的入围企业却只有不到30个，中国商业部也显示中国每年新生的品牌达到20万个，但其平均寿命却不到两年，绝大部分的品牌都是在投机，利用强势品牌的市场空隙索取利润，对长远的品牌规划比较冷淡。中国木地板行业目前的情况亦是如此，真正具有独立研发走品牌路线的企业很少，虽然行业消费趋势逐渐走向品牌化，但品牌集中度低下，导致消费者购买因素增多。这一情况的出现或许是行业发展必然经历的过程，但行业自身的发展与政府的引导应该更加明确，一个品牌集中度不高的行业必然会导致行业品牌泛滥循环，要想加快木地板行业的发展一定要树立起强劲的长远品牌意识。最近几年中国木地板的企业包括大自然、圣象、安信 、富林等都相继注入了相当数量的资金，地板行业逐渐走向资本化运营的时代，规模经济初见雏形，在某种程度上加快了行业品牌层次化发展，而这对于木地板长远规范化发展起到了非常好的作用，也为树立强劲的品牌意识迈出了相当关键的一步。
中国地板发展至今已逾二十年，从最开始的纯加工到如今采购、研发、生产、销售、服务于一体的产业价值链已取得相当大的成功.数据显示2009年的地板销售总量将会突破4亿平方米，出口额度超过54%，成为当之无愧的地板生产龙头国，但考虑到中国地板品牌 已逾3000个、单个企业销售份额占不到总量的5%的情景，不禁让人感叹地板企业发展之混乱，而这种混乱已从单纯的行业情景晋升为一种不良社会现象，不仅关联地板行业更牵涉到了政府部门的引导与调控。不管是国企还是私企，很多领导经常会犯一个通病那就是短期利益要重于长远利益，我们知道一个领导人或高管在其位的时间很多都不会太长，在这个节骨眼上短期回报率显得至关重要，而有的甚至是牺牲长远利益，从企业长期发展来看，这是致命的。
长短利益之争落到企业自身运营来看就好比一场大打价格战的促销活动，靠着超低的价格争取到了较高的市场份额，在短时间内促进了销量的增加，但从长远来考虑经常打地板价格 战会造成品牌形象的下滑，当产品的价格降到临界点时企业可能已经走到了尽头，当然企业发展的短长期利益之争绝非如此简单，我们从价值型企业所具备的元素上考虑目前中国木地板企业发展所出现的瓶颈。
（1）研发力量薄弱。中国著名经济学家陈明这样评价中国企业，他说：中国企业之所以在世界上难以立足除了一些客观不可控制的因素外，更重要的是中国企业的研发力量不够，觉大部分企业都没有形成真正的研发体系，认为中国企业发展的前十五年就应该形成自己独特的研发团队，为公司长期的发展打下坚实的基础，而不是一味的去最求眼前利益。我们知道在民营企业当中华为算是非常成功的企业了，要知道华为在上个世纪九十年代末跟很多贸易公司一样只是赚取其中的价格差，而如今为什么会变成国际性大企业，跟它长期的自主研发密不可分。地板行业发展已逾二十年了，但每年都要向欧美一些国家缴纳数亿美金的专利税，很多企业虽然开发出了自身的团队，但企业投资的费用却相当有限。大自然、富林、圣象 等老牌地板企业可以说是中国木地板行业的领军企业，表面上看大自然从摩根士丹利、曼宁顿等国外巨型企业引进了多少资金，吸纳了多少技术，但实际上国外的一些大头也只是眼馋中国的市场罢了，他们的技术还是他们的，中国并没学到多少;富林07年也在东莞建立起了亚洲一流的研发生产基地，也引进了曼宁顿的高级研发人才，但从年度销售额来看其研发费用所占的比例也非常有限，对研发的重视程度仍然比较少。中国地板的年销售量虽然已突破4亿平方米，但其中超过一半的都是国外的OEM与低价出口，要想成为强势的国际性品牌在国外站住脚跟仍需要不断去发展，而加大研发力度增强产品的技术含量显得尤为重要。
（2）品牌观念不强。在中国人民大学经济管理学教授陈春花教授企业发展进度看来，中国企业的发展正处于强势品牌发展阶段，但部分企业仍处于企业发展的第一阶段规模化进程，重国产轻品牌。中国的DVD出口到美国是35美元一台，但实际利润只有1美元;中国的手表出口到欧洲是12欧元，欧洲手表出口到中国却要1200欧元，相差甚远，而这就是品牌效应在作怪。 据世界品牌研究室统计2008年全球500强企业当中美国拥有247入围，占据近50%，而中国的入围企业却只有不到30个，中国商业部也显示中国每年新生的品牌达到20万个，但其平均寿命却不到两年，绝大部分的品牌都是在投机，利用强势品牌的市场空隙索取利润，对长远的品牌规划比较冷淡。中国木地板行业目前的情况亦是如此，真正具有独立研发走品牌路线的企业很少，虽然行业消费趋势逐渐走向品牌化，但品牌集中度低下，导致消费者购买因素增多。这一情况的出现或许是行业发展必然经历的过程，但行业自身的发展与政府的引导应该更加明确，一个品牌集中度不高的行业必然会导致行业品牌泛滥循环，要想加快木地板行业的发展一定要树立起强劲的长远品牌意识。最近几年中国木地板的企业包括大自然、圣象、安信 、富林等都相继注入了相当数量的资金，地板行业逐渐走向资本化运营的时代，规模经济初见雏形，在某种程度上加快了行业品牌层次化发展，而这对于木地板长远规范化发展起到了非常好的作用，也为树立强劲的品牌意识迈出了相当关键的一步。
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