2011年中国衣柜企业未来发展前景预测

中国产业研究报告网讯：

    内容提要：衣柜市场的“三限”营销模式;衣柜个性化定制的“不标准化”生产;衣柜行业的“抄袭”之风严重制约了中国衣柜行业的发展，成为前行中的“绊脚石”。风，可以阻止前行的船只，也可以扬起远航的风帆。企业要想顺风顺水，关键是明确发展方向和目标，否则无论什么方向都是逆风。

    2010-2015年中国衣柜行业投资分析及前景预测报告

    摆脱“限时、限价、限量”的桎梏

    回顾衣柜市场多年来的各种促销活动，几乎所有衣柜品牌的促销活动都采取“限时”、“限价”、“限购”。“三限”的促销模式在中国最早推出的是沃尔玛，它将此模式运用得出神入化。这种促销模式很快被各行各业大力效仿：大到房产楼市，小到路边的小商贩都模仿这一模式，并乐此不疲。

    衣柜经销商也不例外：几年前的旧款式拿来限时抢购;有质量缺陷的产品拿出来限量销售;限价的产品没有售后服务或是减少售后保质、保修年限……

    于是，久而久之，人们便对促销活动的真实性产生质疑。随着人们生活水平的提高，价格已不是重点考虑因素，人们更看重的是产品质量和售后服务。如果衣柜按上述“三限”——“限时、限价、限量”来进行市场营销，销售额和品牌价值必然会下降。

    沃尔玛在中国这片沃土上成长得如此繁茂，是因为它把根深深扎到了消费者的最终需求上，根深，必然枝叶茂盛。

    衣柜企业及经销商为提高销售额，也推行这种模式。要知道适合的才是最好的道理，质量是衣柜的第一要素。所以，衣柜企业及经销商要向“三限”模式说“不”，并要努力开创新的经营模式。

    标准化是王道

    整体衣柜的定制化生产，现在已成为衣柜行业的主要生产模式，定制化本身体现消费者的个性需求，使衣柜具有多样性。这里的多样性并不是指无限。举简单的例子：用10种颜色、10种风格、10种材料进行排列组合，就有1000种组合方式，这也意味着工厂要按1000种不同风格、规格进行生产。

    整体衣柜是依据订单生产的。而各个订单因客户的要求各异，难以在规格上统一。所以，定制化衣柜企业属于零库存的加工型企业。企业生产必须立足于市场需求，因此，在订单量大时企业生产便会应接不暇，这就使产品质量难以保证，另一方面，生产时间长、货品无法按时、消费者投诉居高不下的情况频繁发生，更为严重的是企业人力成本、材料成本及各项资源的严重浪费，使企业的生产运营体系处于无规则的状态：忙时忙，闲时闲。这样，整体衣柜的定制化生产体系必须加以改进，在满足个性化需求的同时，进行标准化生产，将两种模式加以有效整合，是定制化生产企业亟待解决的问题。

    在整体衣柜行业，索菲亚在标准化生产方面走在前列。它能按照家具结构图和整体衣柜的生产标准，做到90%以上的衣柜都可以按照标准化生产。在进行标准化生产的时候，比如一套衣柜，可以分为1号、2号、3号柜，消费者根据需要自由组合成自己喜欢的样式。再结合标准化的销售软件，普通导购员就可以把顾客所需的衣柜效果图展示出来，并不需要设计人员在场，就可以进行销售。这点，值得很多整体衣柜品牌借鉴与参考。