我国中小型家具企业发展现状

中国产业研究报告网讯：

    内容提要：我国的中小型家具企业大多数由八、九十年代的家具暴利时代发展而来, 仍然实行家族式管理。其决策者大多为装修技工、家具技工出身, 其思维方式比较僵化, 小农意识比较浓厚, 文化水平偏低。

    2012-2016年中国餐厅家具市场分析及投资方向研究报告

    我国的家具业经过二十多年的发展, 至今已经形成了一定的规模。特别是国有大中型家具企业和外资企业, 带动着整个家具行业的发展, 然而我们也不能忽视中小型家具企业的力量。中、小型企业特别是私营企业在我国家具企业结构中约占80%以上, 它们对现阶段我国的劳动就业压力起到了很大的缓解作用。根据家具行业的特点, 中小型企业定义为: 企业( 包括管理人员在内) 人数在50- 250 人之间, 年产值在100- 500万人民币的企业。当前, 我国的家具行业受到国家政府的调控较少, 整个行业还没有形成规范化体系, 大多数中小型家具企业是手工式、作坊式, 其流动资金少, 管理模式落后, 厂房、设备及技术条件都比较差, 并且抢占市场意识比较薄弱。 

    1.素质全面的人才稀缺 

    中小型家具企业人才匮乏, 结构很不合理, 一是这类企业的自身条件受到限制, 很难把优秀的设计或管理人员吸引进来。即使引进了, 由于对在职人员的继续培训很难实现, , 加上企业的运营管理模式等跟不上时代的发展又将造成人才流失。 

    二是设计师队伍严重薄弱, 我国90%以上的中小型家具企业没有自己的设计队伍, 企业中工程技术人员比重小, 素质低, 不重视新产品的开发, 新技术的引进。这是此类家具企业人才结构不合理的重要原因, 从而导致企业发展无劲。 

    2. 标准化、系列化、品牌化、规模化经营不够 

    很多中小型企业, 盲目追求“ 小而全”, 产品种类虽多, 但都没形成标准化、系列化、品牌化,小而全的经营模式往往会将生产的产品变成“ 多、乱、杂”, 造成生产混乱的局面。这些企业往往是接一个项目, 做一个产品, 有的模具做了一次, 就没有再用了, 这样造成了资源的浪费。同时由于资金有限、自动化程度低、设备陈旧且数量少, 又没有科学的规划管理生产, 导致了工作效率不高, 产品质量低下。另外, 一旦出现好的设计产品或项目, 中小型家具企业完全不去考虑市场的需求, 习惯于盲目模仿或全盘照搬别人的成功经验, 从而导致低层次的重复建设。加上这些企业的生产能力和设计能力有限, 模仿出来的产品往往是形似神非, 反而扰乱了家具市场。 

    3. 家族管理模式越来越不适应市场变化 

    家族式管理是所有权与经营权合一的管理模式。家族式管理成为民营企业初创期进行资本原始积累的唯一选择, 也对民营企业顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。但是当企业完成了资本的原始积累发展壮大后, 依然过分依赖于传统家族制度来整合企业资源就将会严重束缚企业的进一步发展。 

    我国的中小型家具企业大多数由八、九十年代的家具暴利时代发展而来, 仍然实行家族式管理。其决策者大多为装修技工、家具技工出身, 其思维方式比较僵化, 小农意识比较浓厚, 文化水平偏低。家族式管理模式尽管在创业初期具有初始融资、内部信息通畅和良好的人际关系等优势, 但其自身有一些缺陷, 比如家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突,制约企业做大、做强; 缺乏良好的企业文化; 不利于优秀人才进入企业核心阶层; 企业行为容易受短期行为与投机心理干扰等等。这种管理模式跟不上时代的发展, 越来越不适应市场的变化。