我国木材加工行业管理策略探讨

中国产业研究报告网讯：

    木材加工行业要树立现代营销理念，围绕“以客户为核心和实现客户满意”的经营管理理念，努力创新营销模式及提高市场营销管理水平。如引入CRM管理模式与技术，强化客户关系管理与客户回访；加强销售资源的整合管理，进一步提高销售资源的利用率与回报率；做精做细客户考察接待管理流程，提高客户考察接待综合服务水平；丰富完善运用互联网络开展国内国际市场营销；丰富完善技术资料如详细的安装使用说明书，推进设计院所营销维护工作，提升企业整体营销管理水平。 

    任何企业加强生产经营管理的最根本只有两个目的：一是控制成本；二是扩大利润。

    1、把握关键环节，重点把住原料进厂和产品销售两个环节 

    加工原料进厂实行总量监控和认证管理。加工原料一律实行购买制，凡是购买进厂的加工原料，企业主管要对加工原料所提供购买发票、产品出库单、木材调拨令和检尺票据等相关证进行负责认定。 加工产品销售实行监装审验制度。加工企业稍售加工产品首先要经过监装审验，即：加工企业销售产品首先要经过质量监督管理人员监装审验，核实销售产品、规格、材种、数量、运输方式等内容，然后根据已经认定的加工原料数量推算产成品总量（即运输总量）。

    2012-2016年中国木材加工市场运营态势与投资趋势研究报告 

    2、规范管理行为，逐步建立信息数据库 

    实行日报、旬报、月报制度。在加工原料进厂期间，实行加工原料日报、旬报制度；对于原料进场、生产加工、产成品销售等全面情况，实行按月统计上报，随时把握生产经营动。同时，分别立卷，实行网络档案化管理，主要内容包括：木材加工企业经营管理协议，原料购买票据，进场原料统计表，产成品销售统计表，加工企业日报、旬报、月报表，企业及法人简介等，在实践中使各种信息、数据逐步完善，实现木材加工内业管理规范化。 

    3、控制物流成本，打破制约企业发展瓶颈 

    木材加工企业物流成本控制是增强企业核心竞争力的关键木材加工企业核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的，比竞争对手强大的具有持久性的某种优势。木材加工企业的物流成本是企业在从事物流活动中所耗用资本量和在经济社会的价格。物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源，物流成本控制对于企业竞争能力也至关重要。物流成本要素有：运输成本、库存成本、信息成本、物流管理成本等，要积极查找物流成本偏高的原因，向决策层提供物流情况，在公司内部提供员工对物流重要性的认识，并指出由供应和物资管理部门负责的不合理的物流活动，从而降低物流成本。 

    4、提高科技含量，增强企业的竞争力 

    科学技术是第一生产力。目前许多木材加工企业规模小，产品档次低、附加值不高，使用的绝大多数是廉价的没有专业技术知识的农民工，企业要获得生存与发展，往往通过价格竞争占领市场，限制了自我发展。而且企业中不少人是沾亲带故，类似家庭似的企业，管理粗犷、效益不高。 同时搞好产品结构调整。随着全国木材加工业在跨出产业扩张的第一步后，面临原料价格的上涨，税收增加和出口退税下调，企业也必须在产品结构调整、产品技术创新和创立自主品牌上求得突破，走产品技术升级和新品开发、打造自主品牌、争创名牌产品，才能提高产品市场竞争力，增强产品生命力和持久力。 

    5、加强安全生产，为企业的健康快速发展提供安全保障 
    
    目前，木材加工业发展良秀不荠，一些企业甚至是简易建筑，耐火等极低。从事木材加工厂的生产车间和库房有的是租用居民住宅，有的则是用木板石棉瓦（油毛毡）搭建；有的规划不合理，违章用电、用火现象普遍存在，且加工厂房消防灭火器材配备不足，有的缺乏保养失效；有的企业主及员工消防安全知识匮乏，自防自救能力差。因此，企业要定期不定期的自检自查，落实各项消防安全管理制度，不断加强消防工作；要求木材加工厂露天堆放的原木应堆放整齐，不得占据通道，堆放地点应在远离锅炉及其他明火作业地点，不得靠近危险物品仓库及成品仓库；木材加工厂车间内堆放的木材量要严格控制，不得存放过多。加工的成品要及时运走。通道、门口、机器设备和电气设备周围不得堆放原料和成品；木材加工生产中产生的锯末、木屑，不得堆放在车间内。刨花和废料应每天清除；不得在木材加工车间内使用电焊、气焊、气割或其他明火，必须使用时，应办理审批手续，采取防火措施，将动火部位及周围的可燃物彻底清除，并准备好灭火器材，动火后应有专人检查，防止留下余火。