我国提高木材加工企业核心竞争力的主要策略研究

中国产业研究报告网讯：

    1、技术创新是关键 

    现阶段木材加工企业普遍存在的技术落后、产品档次低、产品科技含量低的问题，可以通过引进或移植高新技术，通过技术改造等手段，盘活并优化存量资本。企业在采用该模式时应注意：引进的技术与本企业实际相适应；引进技术要与企业人员培训相结合；引进技术与消化吸收相结合。在木材加工行业内，企业间应多进行合作创新，互相学习和补充，扬长避短，其主要形式是与研究部门、大专院校的合作，即产、学、研的一体化模式。 

    针对木材加工业现阶段的发展需要，在实施技术创新时，具体应傲到两个“加强”、两个“转变” 和四个“坚持”：(1 )加强企业技术创新观念。(2)加强企业费用和人员投入强度。(3)企业创新主体的转变。由计划经济体制下的“科研院所和高校主导型”转变为市场经济条件下的“企业主体型”。(4)企业创新方向的转变。改变过去与市场需求相脱离、重技术轻市场的状况，转变为主动满足市场需求的“市场导向型”。(5 )要坚持基础性研究和应用性研究相结合，既要保证企业经济效益的提高，又要兼顾社会效益和生态效益。(6)要坚持模仿创新、自主创新和合作创新相结合，挖掘企业创新潜力，增强企业创新动力。(7)要坚持技术创新与技术的人才引进和培养相结合，增强企业创新活力和创新效率。（8）要坚持技术创新与激励机制相结合，激发员工创新的主动性和积极性。 

    2、制度创新是保障 

    （1）产权制度创新 

    根据产权的特点，企业应兼顾所有者、经营者和生产者三者合法权益，实施产权制度的配套改革。具体应做到：理顺产权关系，清产核资，界定产权，使过去界限不清的产权关系逐步走向产权量化和明朗化；构造多元产权结构，实现产权社会化、市场化和所有者主体多元化；从人事、劳动用工和分配制度方面实施配套改革，确保产权制度改革顺利进行；产权制度改革要与产品结构调整有机结合，使企业改制与技术改造同步进行。 

    (2 )组织制度创新 

    在市场经济体制下，木材加工企业要建立现代企业制度，对现行“工厂制”的企业进行公司化改造，逐步推行“公司制”。在企业中，要建立规范的法人冶理结构和完善的组织制度。通过“三会”，在所有者、经营者和生产者之间形成各自独立、权责分明、相互制约的关系；通过组织内容、组织形式创新和组织变革，完善组织制度，提高企业的人员配置能力、调度能力、集体和个人之间的协调及反馈能力。 

    (3)管理制度创新

    先进管理手段的运用、管理理念的改变、经营机制的转换和战略管理的创新都与管理体制的完善和管理制度的健全密不可分。企业要改革劳动用工制度，建立起便干双向选择的契约式劳动用工制度；要改革工资制度和分配制度，使企业享有充分的分配自主权，充分调动经营者和生产者的主动性和积极性；要转换经营机制，努力建立激励机制和约束机制有机结合的经营机制；要强调管理理念的转变，通过企业文化建设和人本管理形成企业特有的制度文化；要建立起与现代企业制度相适应的现代企业会计制度。

    2012-2016年中国木材加工市场运营态势与投资趋势研究报告 

    3、人力资本积累是基础 

    企业要进行人力资本积累，为提升企业核心竞争力奠定基础，就必须傲到： 

    (1)重视员工基础培训，提高员工技能和整体素质。(2 )重视高技术人才的培养和引进，调节企业人力资本结构。(3)加强人力资源开发和人力资源管理，合理有效地利用人才。(4 )加强企业组织制度建设，健全激励机制。(5)提倡团队意识， 发扬合作精神，进行企业文化建设。 

    4、营销拓展是途径 

    企业应当从营销战略．营销渠道和营销队伍等多方面进行营销拓展。 

    (1)运用产品组合策略，拓展产品线的宽度和深度。木材加工企业应根据经营对象的特殊性，充分利用林木资源，把资源优势尽快转化为商品优势和市场优势；努力进行精深加工，提高产品附加值；不断增加产品种类，改善产品特性，以满足消费者需求，提高经济效益。 
    
    （2）缩短营销渠道，建立广泛的销售网络。企业应选择比较短的营销渠道和比较广泛的销售网络，尽量在销售地区扩大产品的分散程度，以满足不同地区消费者对产品的需求，同事采用直销或一阶销售渠道的形式保质保量地销售，尽量减少中间环节降低流通费用。 

    （3）重视品牌营销，打造品牌产品。企业要重视品牌效应和品牌营销，增加产品种类，提高产品档次，增加产品附加值；要通过营造品牌效应，树立企业形象，提高产品美誉度和顾客满意度。 

    （4）加强营销队伍建设，扩展营销方式，完善服务体系。木材加工企业要突破地域限制，走出企业，加强与消费者的沟通和联系，可以建立直销专业市场，也可以进行连锁经营和联网经营等方式；要注重人力资本积累，建立专业营销队伍，搞好售后服务。 

    （5）逐步开展多元化、多目标经营。木材加工企业要根据林业分类经营的指导思想，进行多种经营和分类经营。