2012年中国建材企业运营管理能力分析

中国产业研究报告网讯：

    内容提要：建材企业的信息化水平普遍较低，拥有网站的企业为数不多。尽管近年来建材企业对信息化的重视程度有明显提高，但必要的投入尚显不足。虽然普遍注重主要工作环节的信息化应用，但信息化应用的系统性和完整性仍有差距，引入E R P管理系统、O A办公系统的企业寥寥无几。

    尽管近年来我国建材企业的发展十分迅速，但是在运营管理中仍然存在很多典型的问题，这些问题制约了建材企业的持续发展以及核心竞争力的提升。 

    1.运营管理制度不健全 

    我国建材企业的管理基础工作是一个薄弱环节，运营管理的非制度化、非程序化和非标准化是我国传统建材企业运营管理模式的特征之一，它反映在管理业务、管理方法、生产操作、生产过程、报表文件、数据资料等各个方面。许多建材企业的规章制度不健全、不严格，缺乏针对性，难以操作，管理标准覆盖不到位，岗位责任制不到位，责任分担、利益共享的格局难以形成。有些建材企业即使有制度，但由于在贯彻执行制度的过程中执行不严、检查监督不力以及随意性大，导致规章制度形同虚设。

    2012-2016年中国新型建材市场专项评估与发展策略咨询报告 

    2.运营管理手段落后 
        
    在目前的形势下，我国建材企业尚处于发展的初级阶段，绝大多数建材企业的管理手段相对落后，科学组织的能力较差，依然处于以资金、资源和劳动力大量投入为主导的粗放型、外延型发展阶段。许多建材企业由于管理手段落后，不注意现场管理，厂区内乱堆乱放，油污杂质狼藉，电源闸刀无盖等不安全隐患在许多地方都存在。有些建材企业甚至出现用料无定额、物耗无核算、质量无标准、计量不准确的现象，这些都导致企业的资金、设备、人才利用率低下，浪费现象严重。 

    3.产品生产与市场需求不协调 

    我国的建材企业普遍存在对市场需求研究不足和供需不一致的问题。现阶段，我国建材企业的发展只是追求扩大生产能力，按部就班地进行大规模生产，忽视了市场和用户对产品性能的要求，缺乏对市场需求的研究，从而导致了产品应用渠道不畅，产品与市场需求存在偏差甚至背离的现象。而且，建材企业和采购商都过分强调低成本战略，忽视产品质量，使得优质产品供大于求，生产能力大量闲置与浪费，而一些劣质产品却因价格低廉受到建筑开发商的青睐，形成劣质产品冲击市场的局面，从而影响了建材企业的正常发展。 

    4.技术创新动力不足 

    生产技术落后、产品档次低、技术创新与产品开发缓慢，是当前建材生产中普遍存在的问题。尤其是随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑市场上出现大量假冒伪劣建材的使用者，使劣质产品挤占了优质产品的市场空间，客观上也削弱了建筑市场需求对建材企业技术创新的拉动作用，从而影响了建材企业的技术创新活动。因此，建材企业普遍缺乏技术创新意识和自主研发能力，还未能成为真正意义上的技术创新主体。在企业技术创新的过程中，还存在着诸如技术创新体制不完善、技术创新机制不灵活、科技投入不足、企业管理阶层和决策阶层缺乏技术创新意识、科技成果产业化、商品化进程缓慢等诸多问题，这些都严重制约和阻碍着建材企业技术创新的开展。 

    5.信息化程度低 

    建材企业的信息化水平普遍较低，拥有网站的企业为数不多。尽管近年来建材企业对信息化的重视程度有明显提高，但必要的投入尚显不足。虽然普遍注重主要工作环节的信息化应用，但信息化应用的系统性和完整性仍有差距，引入E R P管理系统、O A办公系统的企业寥寥无几。