高档模具仍需大量进口 模具行业五大问题待解
尽管规模排世界第三，但以中低档产品为主，国内急需的高档模具仍需大量进口。
我国模具工业规模目前虽然仅次于日本和美国，但大多数模具产品的水平集中在中低档领域，技术含量和附加值偏低。制造业急需的精密、复杂冲压模具和塑料模具，轿车覆盖件模具，电子接插件、电子产品模具等仍需要大量进口。这种现象反映出我国模具工业还存在不少问题。现在大家所知道的，不外乎行业整体效率低下；专业化、标准化、商品化程度低；模具材料及模具相关技术落后；模具产品水平和生产工艺水平总体较差等问题，但当前最主要的问题是什么？如何解决？
管理意识不强阻碍企业发展
我国模具企业绝大多数是民营企业，有些地区几乎全部是民营企业。因此，家族型管理成为重要特征。在创业时，大多数民营模具企业老总文化程度不高，企业又小，模具生产又有它的特殊性，所以家族型管理是适合的，也是不可避免的。但随着模具企业规模迅速扩大，人员增加，层次增多，矛盾突出，如果还停留在家族型管理上，就会严重阻碍企业发展。且不说无法发掘人才、利用能人，就是在管理层内部，由于亲戚间错综复杂的关系，老总会陷入无法解决的矛盾旋涡之中。何况家族型管理有排他性，在企业内部将产生离散力，这些因素对企业发展都是极为不利的。
管理是一种技术，也是一门艺术，能产生较大的经济效益。如何降低生产成本，缩短制造周期，一直是老总们思考的问题。要解决这一问题，必须从管理上着眼，除了理顺管理体制，达到畅通、透明、快捷外，还要起用既懂技术又懂管理的职业经理人。一定要在现代管理理念、思路、方法上下功夫，采用先进的管理软件，结合企业管理经验，不断地开发和深化管理思路，以人为本，把企业建设成为一个和谐的大家庭。
创新意识不强缺少核心竞争力
中国模具企业大多是这十多年发展起来的，每天忙于接单、忙于完成、忙于建设，追求表面规模和形象，忽视或忽略了技术的积累、总结和研发。
按照惯例，每年至少有3%产值的金额作为科研开发和技术攻关的投入，才能保证企业技术不断进步。而我们的模具企业有不少对此不重视，有的甚至认为没有必要。所以各个企业的技术特色难以形成，基本上雷同，造成整个行业的技术裹足不前，使得每年的进口模具始终保持在20亿美元左右，即使每年的出口模具在大幅增长，如2006年为10.41亿美元，2007年达到14.13亿美元，增加35.73%，但大多是中低档技术水平的模具，附加值不高。随着《劳动合同法》的实施和人们生活水平的提高，模具劳动力制造成本会大幅上升，再加上材料的涨价，原有的竞争优势将会失去，原来得到的市场将会萎缩。要成为模具强国，模具企业在市场上能驰骋拼搏，立于不败之地，就一定要在技术创新上下功夫，提高技术含量，增加模具附加值。这是我国模具界当务之急，只有引起高度重视，才能做到未雨绸缪。
投资过大风险加剧
中国模具企业现在占地规模越来越大，少则几十亩，多则几百亩，购置设备越来越精，少则十几台，多则几十台，3轴机床已普遍，5轴机床不少见，而且机床规格越来越大，价格越来越高，少则几百万元/台，多则1000多万元/台。导致这一现象的主要原因是：1.企业发展的需要。2.用户评判的需要。3.招商工程的需要。模具行业是高投入、低产出的产业，它没有丰厚的利润，大量地投入只能靠融资。据我们调查，较大规模的模具企业贷款一般都在几千万元，有的达到几亿元，背负着沉重的债务。有些企业确实由于生产的需要，做到量力而行、逐步发展，扎扎实实、稳步发展。但不可否认，某些企业相互攀比，盲目投入，一时辉煌，后果难料。经济发展不可能一帆风顺，总有波浪，如国家经济运行发生波折，面对险山恶水，万一融资链发生断裂，于国家、银行、企业、本人都将遭受惨重损失。上世纪90年代北美有近四分之一的模具企业倒闭，日本有近三分之一的模具企业关门，就是有力的佐证。所以，我们在投资前要有强烈的风险意识，切莫为自己的虚荣心、盲目性付出沉重的代价，这不是危言耸听。美国发生次贷危机已使很多企业和个人成为“债奴”，就是一面活生生的镜子。前车之覆，后车之鉴。
人才奇缺满足于“空降”
有钱买得到设备，甚至于技术，但绝对买不到人才。近几年，由于模具企业高速发展，人才紧缺，特别是高管和复合型人才奇缺成为制约模具工业发展的瓶颈，这已是模具界的共识。如何解决人才问题，照理加速模具人才的培训是惟一有效的途径。但绝大多数模具企业老总们不愿花钱去培训模具人才。老总们有他的苦衷，因为一旦培训好就被别的企业挖走，谁都不愿做“黄埔军校”。对待人才只能走入怪圈———采取招收空降部队的办法。相互间挖来挖去，造成人心不定，成本升高，质量不稳，不要说无法形成“企业文化”，就是企业技术特色也无法形成，这样做对企业极为不利，对人才发展也不利，如人才整天见异思迁，怎么能提高他们的技术水平呢？所以招“空降部队”手法不可取！
市场规则不健全缺少诚信
市场经济是双赢经济，在市场中有竞争但也要有合作。竞争应该是有规则、有序的竞争，而不是尔虞我诈、互挖墙脚。笔者经常听到这样的抱怨：我昨天谈好一笔生意20万元，今天被××知道，他开价18万元抢走了。这不是个别现象，各地区都不同程度地存在这种情况，反映我们合作精神不够，心胸太狭窄，做人不到位。中国有句古话：送人玫瑰，手有余香。你对别人的恩惠不仅是一种精神上的享受，反映你的崇高品质，同时也会得到回报。模具市场大得很，东方没有业务，西方有，地上没有，天上有，何必斤斤计较在一、二个项目上呢？人要大度，目光要长远，心胸要广阔，这样你的朋友才会越来越多，你的业务才会越来越多。为达到这种境界，我们的社会和协会必须大力宣传中国优良传统美德，建立规范的市场规则，营造诚信的良好环境和相互尊重的氛围。
我国模具工业规模目前虽然仅次于日本和美国，但大多数模具产品的水平集中在中低档领域，技术含量和附加值偏低。制造业急需的精密、复杂冲压模具和塑料模具，轿车覆盖件模具，电子接插件、电子产品模具等仍需要大量进口。这种现象反映出我国模具工业还存在不少问题。现在大家所知道的，不外乎行业整体效率低下；专业化、标准化、商品化程度低；模具材料及模具相关技术落后；模具产品水平和生产工艺水平总体较差等问题，但当前最主要的问题是什么？如何解决？
管理意识不强阻碍企业发展
我国模具企业绝大多数是民营企业，有些地区几乎全部是民营企业。因此，家族型管理成为重要特征。在创业时，大多数民营模具企业老总文化程度不高，企业又小，模具生产又有它的特殊性，所以家族型管理是适合的，也是不可避免的。但随着模具企业规模迅速扩大，人员增加，层次增多，矛盾突出，如果还停留在家族型管理上，就会严重阻碍企业发展。且不说无法发掘人才、利用能人，就是在管理层内部，由于亲戚间错综复杂的关系，老总会陷入无法解决的矛盾旋涡之中。何况家族型管理有排他性，在企业内部将产生离散力，这些因素对企业发展都是极为不利的。
管理是一种技术，也是一门艺术，能产生较大的经济效益。如何降低生产成本，缩短制造周期，一直是老总们思考的问题。要解决这一问题，必须从管理上着眼，除了理顺管理体制，达到畅通、透明、快捷外，还要起用既懂技术又懂管理的职业经理人。一定要在现代管理理念、思路、方法上下功夫，采用先进的管理软件，结合企业管理经验，不断地开发和深化管理思路，以人为本，把企业建设成为一个和谐的大家庭。
创新意识不强缺少核心竞争力
中国模具企业大多是这十多年发展起来的，每天忙于接单、忙于完成、忙于建设，追求表面规模和形象，忽视或忽略了技术的积累、总结和研发。
按照惯例，每年至少有3%产值的金额作为科研开发和技术攻关的投入，才能保证企业技术不断进步。而我们的模具企业有不少对此不重视，有的甚至认为没有必要。所以各个企业的技术特色难以形成，基本上雷同，造成整个行业的技术裹足不前，使得每年的进口模具始终保持在20亿美元左右，即使每年的出口模具在大幅增长，如2006年为10.41亿美元，2007年达到14.13亿美元，增加35.73%，但大多是中低档技术水平的模具，附加值不高。随着《劳动合同法》的实施和人们生活水平的提高，模具劳动力制造成本会大幅上升，再加上材料的涨价，原有的竞争优势将会失去，原来得到的市场将会萎缩。要成为模具强国，模具企业在市场上能驰骋拼搏，立于不败之地，就一定要在技术创新上下功夫，提高技术含量，增加模具附加值。这是我国模具界当务之急，只有引起高度重视，才能做到未雨绸缪。
投资过大风险加剧
中国模具企业现在占地规模越来越大，少则几十亩，多则几百亩，购置设备越来越精，少则十几台，多则几十台，3轴机床已普遍，5轴机床不少见，而且机床规格越来越大，价格越来越高，少则几百万元/台，多则1000多万元/台。导致这一现象的主要原因是：1.企业发展的需要。2.用户评判的需要。3.招商工程的需要。模具行业是高投入、低产出的产业，它没有丰厚的利润，大量地投入只能靠融资。据我们调查，较大规模的模具企业贷款一般都在几千万元，有的达到几亿元，背负着沉重的债务。有些企业确实由于生产的需要，做到量力而行、逐步发展，扎扎实实、稳步发展。但不可否认，某些企业相互攀比，盲目投入，一时辉煌，后果难料。经济发展不可能一帆风顺，总有波浪，如国家经济运行发生波折，面对险山恶水，万一融资链发生断裂，于国家、银行、企业、本人都将遭受惨重损失。上世纪90年代北美有近四分之一的模具企业倒闭，日本有近三分之一的模具企业关门，就是有力的佐证。所以，我们在投资前要有强烈的风险意识，切莫为自己的虚荣心、盲目性付出沉重的代价，这不是危言耸听。美国发生次贷危机已使很多企业和个人成为“债奴”，就是一面活生生的镜子。前车之覆，后车之鉴。
人才奇缺满足于“空降”
有钱买得到设备，甚至于技术，但绝对买不到人才。近几年，由于模具企业高速发展，人才紧缺，特别是高管和复合型人才奇缺成为制约模具工业发展的瓶颈，这已是模具界的共识。如何解决人才问题，照理加速模具人才的培训是惟一有效的途径。但绝大多数模具企业老总们不愿花钱去培训模具人才。老总们有他的苦衷，因为一旦培训好就被别的企业挖走，谁都不愿做“黄埔军校”。对待人才只能走入怪圈———采取招收空降部队的办法。相互间挖来挖去，造成人心不定，成本升高，质量不稳，不要说无法形成“企业文化”，就是企业技术特色也无法形成，这样做对企业极为不利，对人才发展也不利，如人才整天见异思迁，怎么能提高他们的技术水平呢？所以招“空降部队”手法不可取！
市场规则不健全缺少诚信
市场经济是双赢经济，在市场中有竞争但也要有合作。竞争应该是有规则、有序的竞争，而不是尔虞我诈、互挖墙脚。笔者经常听到这样的抱怨：我昨天谈好一笔生意20万元，今天被××知道，他开价18万元抢走了。这不是个别现象，各地区都不同程度地存在这种情况，反映我们合作精神不够，心胸太狭窄，做人不到位。中国有句古话：送人玫瑰，手有余香。你对别人的恩惠不仅是一种精神上的享受，反映你的崇高品质，同时也会得到回报。模具市场大得很，东方没有业务，西方有，地上没有，天上有，何必斤斤计较在一、二个项目上呢？人要大度，目光要长远，心胸要广阔，这样你的朋友才会越来越多，你的业务才会越来越多。为达到这种境界，我们的社会和协会必须大力宣传中国优良传统美德，建立规范的市场规则，营造诚信的良好环境和相互尊重的氛围。
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