2013年中国港口机械行业发展风险预测

    中国产业研究报告网讯：

    一、市场竞争风险 

    市场竞争的加剧，会给我国港口机械产业带来恶性效应。由于市场趋利性原则的影响，国内众多港口机械生产厂商将重点集中于具有市场优势的同一产品，为了争夺市场，相互之间大打价格战，这种状况致使众多港口机械厂商疲于应战而忽视了产品的开发与技术提升，将会对企业的发展带来竞争风险。 

    港口机械产品行业同业竞争风险主要为产品同质化明显，销售渠道和供货渠道相似或相同，增强竞争力的策略和方法容易被模仿。相应的控制策略包括：加强产品的品牌营销和品牌文化宣传，突出产品的细微差别化；巩固渠道关系和保持稳定的合作伙伴；对于企业的资料和信息做好保密工作。 

    二、原材料压力风险分析 

    上游原材料钢铁价格的变化，直接关系到港口机械企业产成品的制造成本，而制造成本的变化，又对产成品出厂价格的变动起着至关重要的作用。 

    原材料价格的持续攀升和运输成本提高，将会给港口机械企业生产成本控制带来一定压力，使企业的利润有所下降，这对港口机械企业来说将会带来发展速度减慢的风险。 

    三、技术风险分析 

    技术是推动一个行业发展的动力，港口机械行业的发展同样也离不开技术的进步。我国港口机械技术得到进一步发展，随着行业研发投入的不断增加，未来将有更新技术出现，业内企业只有不断更新技术发展才不至于被市场淘汰。 

    核心技术人员流失的风险。企业核心技术人员的技术水平和研发能力是企业能长期保持技术优势的保证。随着我国港口机械行业的迅猛发展，业内的人才竞争日益激烈，能否维持技术人员队伍的稳定，并不断吸引优秀技术人员加盟，关系到企业能否继续保持在行业内的技术领先优势和未来的行业竞争力。企业在提高技术人员薪酬和奖励的基础上为其提供良好的科研条件，并将企业的核心技术人员吸收为公司股东，实现了利益共享。虽然企业采取了多种措施稳定技术人员队伍并取得了较好的效果，但仍然存在核心技术人员流失的风险。 

    四、其它风险分析 

    政策风险 

    国家宏观经济政策及其变动，特别是产业政策、货币政策、价格政策、利率等，将对行业的生产经营和流通产生影响，继而直接影响港口机械行业生产企业的经济效益。我国正处于经济体制改革的过程中，随着社会主义市场经济体制的建立及产业结构的调整，国家会颁布一些新的政策法规，不排除国家政策的改变给港口机械生产企业带来不利影响的可能性。 

    产品投资风险 

    从我国港口机械行业的发展形势来看，目前对港口机械行业的需求仍在进一步上升，但由于国内部分优势生产厂商也在根据市场情况计划扩大产能，随着相关行业竞争状况的不断变化，未来市场需求能否充分消化扩大的产能存在一定的不确定性。从长期来看港口机械需求将快速增长，但仍存在市场拓展风险。 

    外资进入现状及对未来市场的威胁 

    由于国内外众多企业都看好港口机械行业的市场潜力和发展空间，国外大型企业的进入会抢占国内港口机械企业的市场份额，从而加剧整个港口机械行业的竞争程度。外资拥有大量的资金优势、统一的技术标准以及完善的服务体系，这给我国本土企业越来越大的生存压力。 

    五、风险规避策略 

    1、采取措施尽力减少和规避竞争风险，整体提升企业抵御竞争风险的能力：第一，充分发挥所拥有的品牌、规模、管理和资源整合的优势。第二，企业继续坚持品质、特色、创新和发展的经营观，充分发挥开发人才方面的优势，深入研究市场现状，掌握港口机械变化趋势，积极引导和满足港口机械需求，使企业具备广泛的社会认同性和良好的市场适应能力。同时，企业应通过加强内部管理，从外部市场和公司内部双向挖掘各种有利因素，迅速扩大企业的经济规模，增强经济实力，使企业在市场竞争中立于不败之地。 

    2、为应对技术风险，企业除了要加大研发投入，缩短研发周期外，还要加强市场研究，迅速获得现有与潜在市场的产品信息，引领所在领域产品的潮流。 

    培养现代化方面的管理人才和技术人才。依照港口机械设备方面的管理的任务培养方面的管理工作人员、操纵工作人员和维修工作人员的业务能力。 

    由于港口机械技术的不断更新和发展，企业要在行业中保持领先地位必须不断进行研究和开发，所以拥有一支稳定的技术队伍就显得格外重要；虽然企业内部建立了比较完善的激励机制，对留住核心技术人员起到了一定作用，但是随着港口机械行业的快速发展和市场规模的不断扩大，更多企业进入该领域，在这个有很高技术含量的行业中人才争夺也必将日益激烈，企业在行业中技术和市场地位的不断提高也使企业内部人才成为同行业争夺的焦点，因此核心技术人员的流失，可能会带来新产品技术流失、研究开发进程缓慢或暂时停顿的风险；生产、质量、技术管理人员的流失，可能会影响现有产品的生产和质量。另外企业对于技术、生产、管理方面的人才需求也日益增大，如果不能吸引到满足企业技术、研发、管理等方面需要的人才将会严重制约企业未来的发展。 

    3、应创建科学的完善的港口设备方面的管理体制 

    曾经的方面的管理体系不可以满足现在数目众多的现代化设备，所以必要科学的先进的完善的港口设备方面的管理体系。优秀的港口设备方面的管理体系，可以提升员工的积极性，最大地限度的发挥工作工作人员的潜在价值，和最大地限度的提高固定资金价值。经过下面几点提升和完善港口设备方面的管理体制。首先，增强建设机械设备方面的管理体制，在制订港口机械方面的管理体制时，需要全面考虑企业自已本身的特征，即企业全部的机械设备的详细特征，经过科学的方面的管理本领，充实发挥机械设备的最大作用。其次，方面的管理体制的设定基点为机械设备始终处于良性运作状态，其目标是企业保值和增值的最大化。再次，创建完善责任方面的管理机制，发挥体制的约束和激发和鼓励功能。咱们需要采取应用与方面的管理并重、垂直方面的管理和横向监督相互联系、约束与激发和鼓励共存的科学方面的管理模式。经过各式各样方式，设定合理的奖惩对策，极大的变更机械设备的应用者、维修者和方面的管理者的积极性，提升其责任心。明确不一样工作工作人员的职责，责任到人。

    内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年港口机械市场运行监测与发展趋势研究报告》