2013年我国工装夹具行业竞争力分析

中国产业研究报告网讯：

    一、现有企业间竞争 

    大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。工装夹具行业包括产品品类较多，市场需求量大，因此该行业生产企业数量众多，但由于大部分企业规模较小，市场竞争力较差，因此目前我国工装夹具行业竞争虽然激烈，但主要集中在中低端水平。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国工装夹具市场监测及投资战略咨询报告》 

    二、潜在进入者分析 

    新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。 

    随着国内工装夹具下游市场需求的快速增长，未来仍将不断有企业进入工装夹具生产行业，随着现有生产企业新建项目的陆续投产，及另外一批中小企业的进入，我国工装夹具行业竞争格局将更加激烈。 

    三、替代品威胁分析 

    两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。我国工装夹具行业替代品威胁较大。 

    国际生产研究协会的统计表明，目前中、小批多品种生产的工件品种已占工装夹具种类总数的85%左右。现代生产要求企业所制造工装夹具产品品种经常更新换代，以适应市场的需求与竞争。然而，一般企业都仍习惯于大量采用传统的专用工装夹具，一般在具有中等生产能力的工厂里，约拥有数千甚至近万套专用工装夹具；另一方面，在多品种生产的企业中，每隔3~4年就要更新50~80%左右专用夹具，而夹具的实际磨损量仅为10~20%左右。 

    特别是近年来，数控机床、加工中心、成组技术、柔性制造系统（FMS）等新加工技术的应用，对机床工装夹具提出了如下新的要求： 

    1、能迅速而方便地装备新产品的投产，以缩短生产准备周期，降低生产成本； 

    2、能装夹一组具有相似性特征的工件； 

    3、能适用于精密加工的高精度机床夹具； 

    4、能适用于各种现代化制造技术的新型机床夹具； 

    5、采用以液压站等为动力源的高效夹紧装置，以进一步减轻劳动强度和提高劳动生产率； 

    6、提高机床工装夹具的标准化程度 

    四、供应商议价能力 

    供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。工装夹具上游供应商主要为高速钢、硬质合金、超硬材料等，国内上游行业发展水平较高，市场供应充足，因此供应商议价能力较低。 

    五、客户议价能力 

    购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。工装夹具行业下游客户主要为机床企业、汽车制造业、电子厂商等行业，下游客户可选择产品范围较广，一般购买批量较大，具备一定的议价能力。