卷烟工业企业组织结构调整
随着中国入世以后，面对经济全球化的国际竞争，尤其是中国烟草对外的逐渐放开，业内人士发出“狼要来了”的惊呼声。要抵御外来竞争，唯一的途径就是将自己变为“狼”。在我国入世的头几年，烟草工业企业兼并重组已经着手于行动，现在烟草破局，体制大变，已是我国烟草百年一遇的历史机遇与抉择。
中国企业要走国际化发展道路，一定要突破自己。
为增强中国烟草行业的整体竞争力，打造具有国际竞争力的大企业，烟草行业开始了以并购为手段的“组织结构调整三部曲”。第一轮调整将于2004年结束，力争基本完成，36家10万箱以下小烟厂的组织结构调整任务，第二轮10——30万箱工业企业的联合兼并重组也在进行之中。
中国烟草业目前正在进行的高潮迭起的重组浪潮正推动着我国烟草业向三年内打造30个企业航母，100个卷烟品牌的目标稳步前行。
2004-2006年实施联合兼并重组的卷烟企业数量变化统计
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年份
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2001
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2002
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2003年
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2004年
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2005年
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2006年
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兼并重组企业数量
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24
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23
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39
|
27
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13
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13
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兼并重组后企业数量
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146
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123
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84
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57
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44
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31
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2004-2006年生产卷烟牌号数量变化统计
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年份
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2003年
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2004年
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2005年
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2006年
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牌号数量
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547
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423
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314
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224
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