2013年我国茶饮料市场发展方向分析

中国产业研究报告网讯：

    1、正确处理品牌与价格的关系 

    品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。一个企业的品牌可能源于企业几代人的共同努力，因此要以一个平和的心去看待一个品牌的产生。当企业自身的品牌已经形成的时候，企业需要给自己的产品一个正确的定位，既要让消费者积极的去接受又要体现一个品牌的地位。 

    2、注重区域特点， 

    要挖掘目标市场的区域特色，融合致胜。将企业特色、产品特色与区域特色相融合，积极支持区域各项重要活动，借机融入区域主流圈，打造企业形象、品牌形象，助力产品销售，也可依据区域特色为企业产品开发提供建议，开发区域茶饮料特色品项，提升产品的区域竞争力。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国茶饮料市场分析及投资方向研究报告》 

    3、要注重企业的管理 

    企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。这其中包括对企业发展方向的确定，企业物质资源以及人力资源的调动等问题。这就要求要提高管理者才能，把握当前的企业发展前沿趋势；另外又要合理配置企业资源，尤其是人力资源，做到人尽其用，实现人力资源的灵活管理，确定人力资源的奖励与淘汰制度，优化人力队伍。 

    4、要积极开发调整，适应健康消费理念，提高茶饮料产品绿色竞争力 

    消费观念是人们对待其可支配收入的指导思想和态度以及对商品价值追求的取向，是消费者主体在进行或准备进行消费活动时对消费对象、消费行为方式、消费过程、消费趋势的总体认识评价与价值判断。消费观念的形成和变革是与一定社会生产力的发展水平及社会、文化的发展水平相适应的。 

    伴随着，人们健康理念的变化，健康环保越来与被人们所提及，因此也直接促使人们消费观念的变化，健康绿色尤为重要。因此在目前竞争的市场环境下，企业无论是基于环境保护抑或是自身利益的需要，都需要向市场提供比竞争对手更具吸引力的绿色产品和服务，提高绿色竞争力。 

    5、把握企业生命周期，实现持续发展 

    茶饮料企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。一个企业要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律，并及时调整企业的发展战略，面向市场推动该企业的稳定、健康发展。