2012年家庭旅馆发展前景及建议分析

中国产业研究报告网讯：

    内容提要：家庭旅馆大多建在环境优美、交通便利、人员聚集的地方，这些地方拥有较为丰富的旅游资源，并且当地人也能较快接受外来文化。在旅游中介公司的帮助下，这类家庭旅馆可以有更好的发展。

    首先，应当找准市场定位。游客选择家庭旅馆住宿是由于它既可以保证旅游者在旅行期间最基本的住宿条件，而且还可以体验当地的民风民俗。因此，家庭旅馆的目标市场应当定位于有意体验旅游目的地日常生活并且对价格比较敏感的人群。 

    其次，应当树立自身品牌。应当将家庭旅馆发展成为一项旅游产品，而不仅仅是一种住宿设施。从目前家庭旅馆的发展状况来看， 具有较强吸引力并且能够长久发展下去的都是依托当地的旅游资源，充分发挥自身特色的家庭旅馆。所以，家庭旅馆经营者应该根据所在地的历史文化背景或风景名胜特色，开展独特的经营活动。特色缺失是限制家庭旅馆发展的关键因素， 家庭旅馆的经营者应当使旅馆体现地区特色，比如乡村旅馆、古镇旅馆、休闲旅馆等。经营者可以将自己的旅馆从装修到服务打造成一个系列产品，进而形成一个品牌。这样不仅可以解决旅游地的住宿问题，又可以丰富当地的旅游产品类型，可以使旅游目的地具有更强的吸引力。当然，品牌的形成是一个长期的过程，需要经营者不断地搜集信息，不断地在摸索中前进，不断地创新，这样才能在众多的家庭旅馆中脱颖而出。 

    第三，应当组成战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上家庭旅馆为实现自身某个时期的目标，在保持自身独立性的同时，通过合作协议等形式，结成联合体。实践证明：一个行业要想有长远的发展，就要走规模化、产业化的道路，通过组成战略联盟，使自身强大起来。家庭旅馆的战略联盟可以通过多种形式实现，比如联合采购、共创品牌、共同宣传等。现在大多数家庭旅馆都是以分散经营为主， 经营规模较小，不成气候，不具备较强的竞争力。战略联盟使得家庭旅馆的经营更加规范化，更易于管理，有利于改变自发、散乱的现状，提高游客对家庭旅馆的信任度。这样，家庭旅馆的经营者可以在竞争中求合作，达到优势互补、共同发展的目的。 

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    最后，要进行多元化宣传。家庭旅馆要将网络宣传作为主要的宣传渠道， 否则游客就很难知道哪里有家庭旅馆可以租用。目前，家庭旅馆一般只限于口头宣传，经营者在景区附近揽客，没有其他的宣传方式。所以， 家庭旅馆经营者应当使宣传向多元化发展，比如网络营销、媒体宣传、广告促销等。由于成本可能会比较高，所以家庭旅馆应该组成战略联盟，这样可以降低每个人承担的经营成本。另外，家庭旅馆经营者可以联合当地旅游部门， 将自己的经营信息与当地的旅游信息绑定，以达到更好的宣传效果。 

    现在，不仅游客会在景区附近找寻家庭旅馆，学生也成为家庭旅馆的特定需求者。因为很多考试都安排在固定的城市进行，比如艺术考试、各高校的自主招生、体音美加试等，所以在特定的时间内，作为考点的学校附近也是一房难求，这时，学校附近的居民可以将自己空闲的房间暂时改成家庭旅馆， 供考生暂住。这样，不仅方便了考生考试，也为考生减轻了一定的经济负担。 

    另外，现在度假村模式的家庭旅馆也初具雏形。 

    这类家庭旅馆大多建在环境优美、交通便利、人员聚集的地方，这些地方拥有较为丰富的旅游资源，并且当地人也能较快接受外来文化。在旅游中介公司的帮助下，这类家庭旅馆可以有更好的发展。不过这种模式的家庭旅馆，档次较高，前期投入较大，因此应当做好长期规划。 

    由于家庭旅馆具有投入低、出租率高、风险小的特点，现在旅游市场上的家庭旅馆越来越多，已经初具规模，但发展中还面临着许多问题。所以，相关部门应当加强对家庭旅馆的管理，使其合法经营，公平竞争，通过改善服务设施，提升服务质量，使家庭旅馆的经营更上一层楼，树立自己的品牌，为中国旅游业的可持续发展贡献一份力量。