中国创意产业在各行业中的发展状况

中国产业研究报告网讯：

   内容提要：网络广告空间巨大。在发达国家，互联网广告大约要占到6%左右的市场份额，与之相比，中国的网络广告还有很大的空间。互联网在中国国内尚属于快速成长阶段，据预测，未来几年内，中国网络广告支出的增长幅度将维持在30%左右，随着网络广告技术的进一步发展，观念的更新，尤其是网络整合营销的日渐成熟，网络广告的价值必将得到更广泛的认可。

    1．网络游戏：网游是我国创意产业的重要组成部分。从2000 年7 月华彩在中国内地推出第一款网络游戏《万王之王》和盛大网络正式引进韩国网络游戏《传奇》为开端，到2010 年互联网游戏用户总数突破1.2 亿人，同比2009 年增长超过37%。2010 年国产游戏产品出口规模相比2009 年增长继续加快， 海外市场收入将近2.3 亿美元，较2009 年增长116%，出口数量超过100 款。虽然中国的网络游戏玩家已经达到1.2 亿人，但目前国内游戏技术人员仅有几千人。如果不加大对研发的重视和投入，网络游戏业难以得到持续和稳定的增长。研发团队的能力和经验，已经成了网络游戏方面重要的核心竞争力之一。另外，国内网游市场上的游戏大部分是韩国的，由于同在亚洲，生活方式上相近，中国玩家容易接受些这些“韩游”。少部分的国产网络游戏，虽然适合中国玩家的口味，但游戏本身制作水准以及游戏设定的一些差距导致国产网游在短时间内难以取得突飞猛进的发展。

    2．软件：国内软件盗版的猖獗和专业技术的缺乏，长期以来一直制约着中国的软件销售，威胁着新兴软件企业的发展。尽管中国的劳动力成本低下和进口产品关税较低，但是面对一个盗版泛滥成灾的软件市场，中国国内的软件公司根本无力参与竞争。另外，中国软件的自主研发能力远远落后于美国和英国，而这种研发能力方面的巨大差距在短时间内难以弥补。

    3．动漫：2009 年自主原创动漫取得了较大的成就，造就了诸如“喜羊羊” 等一些经典的卡通形象， 突破了外来动漫一统天下的格局。 2010 年国产动漫创作从整体上转向对历史、童话、教育、科幻、现实和神话内容的全面挖掘。但是，中国动画业所面临的现实是危机和机遇同时存在。首先是缺乏原创。相当部分的动漫企业，仅仅是对国外动漫进行“来料加工”，没有自主知识产权，也缺乏核心竞争力。还有，中国的动漫作品多注重教育意义，忽视市场，从而形成了动漫开发意识不强，对于相关的动漫衍生产品缺乏开发的积极性，动漫产业缺乏赢利模式，产业链断裂，使动漫产业尚未进入形成可持续性发展阶段。有关人士曾尖锐指出，国内动漫产业是“一流的画技、二流的故事、三流的经营”。

    2012-2016年中国动漫市场行情态势及投资战略咨询报告 

    4．电影业：2010 年无疑是中国电影市场扩容最为迅速的一年。全年城市主流院线票房超过100 亿元，同比增长逾60%，城市主流电影市场放映场次830 万场，观影人次同比增长44%。但中国电影业仍然存在着隐忧。国产大片题材雷同，大量普通影片质量不高，甚至难以进入院线放映。影院建设滞后是制约整个电影产业发展的一个重要原因。大部分院线在同档期内所排映的影片区别不大，大都集中在票房产出比较高的影片身上，而一些相对小众的艺术影片时常无法得到充足的放映空间。影响电影业发展的另一个主要因素是盗版猖獗。在中国几乎没有一部有商业赢利机会的电影能够免于盗版之灾。中国电影的制作方往往会为此付出相当大的代价。据业内人士估计，盗版电影每年蚕食掉的票房最少也有10亿元人民币。 

    5．广告业：广告业是中国发展最快的产业之一。自上个世纪80 年代以来，中国成为全球广告业增长最快的国家之一。2010 年中国广告投放总额(不包括户外投放)超过7100 亿元，与2009 年相比，达到了10.8%的增幅，基本与本年度GDP 增幅水平保持一致。 网络广告空间巨大。在发达国家，互联网广告大约要占到6%左右的市场份额，与之相比，中国的网络广告还有很大的空间。互联网在中国国内尚属于快速成长阶段，据预测，未来几年内，中国网络广告支出的增长幅度将维持在30%左右，随着网络广告技术的进一步发展，观念的更新，尤其是网络整合营销的日渐成熟，网络广告的价值必将得到更广泛的认可。 
 

    6．电视业：长期以来中国电视媒体一直受到经营困境的干扰： 第一，广告经营模式单一，市场增长趋缓。在中国，广告一直是电视经营的核心，95%以上的电视台收入来自电视广告。单一的广告经营模式，随着中国广告行业整体增长放缓，电视台广告增长幅度有限，甚至有些重要电视台已经出现了下滑的局面。这种局面已经让电视人感觉到巨大的压力。第二，广告经营竞争加剧。相对增长缓慢的广告市场，电视台的频道数量和播出时间却不断增长。中央台、省级台、市级台之间的竞争日趋白热化。这些都说明电视媒介传统的商业模式，已经面临困境，最大的瓶颈就是广告市场空间有限，内部整合和适应竞争成为必然的选择。