2013年中国钢铁市场竞争格局分析
中国产业研究报告网讯:
本轮钢铁快速下跌最主要原因,第一是国际、国内钢材真实需求迅速下降。第二是贸易商不买钢材了,因为贸易商以往每年手里面有几千万吨的钢材,这次我们变聪明了,过去90%的钢厂中60%的钢材卖给贸易商,现在贸易商不买了,贸易商现在还可以享受自由,而钢厂不善于销售,所以钢铁低价还要保持一段时间。但是中国钢铁行业的困难是阶段性的,因为中国经济在明年下半年以后就要重新快速发展。中国具有三个条件:第一个有事情可做,中国还需要20年、30年,才能把中西部建设好;第二点有钱,我们有40多亿人民币存款还有2万亿美元存款;第三有人、有专家、有劳动力。全世界所有的国家中只有中国具备这三点。
内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国钢铁工业市场运营态势与投资前景预测报告》
另有一点,就是二十一世纪肯定是中国的世纪。但是过去中国不行,要想发展必须有安全的环境,过去没有,现在我们搞和平崛起,安定的局面最起码10年不会变。还有一点就是自由,邓小平给了中国人自由,加上中国同时具备前面三个条件,二十一世纪肯定是中国的世纪。
讲到竞争力,这对钢铁企业、贸易商都很重要。贸易商必须了解哪个钢厂有竞争力,要和有竞争力的钢厂建立长期的伙伴关系。钢铁企业能不能发展,靠什么?就靠两个东西,第一个企业处在的地理位置;第二个是头脑,别的东西都是次要的,这两个东西花钱买不来,买不来的东西才有竞争力。
现在国际形势巨变。过去中国每年被铁矿石涨价所敲诈,这种局势已经过去了,因为铁矿石开始进入供大于求的时代。当前最重要的原料不是铁矿石,而是焦煤,焦煤已上升到全世界最重要的位置,因为焦煤的循环使用率是零。所以将来想发展的话到澳大利亚去、到新西兰去,那里焦煤丰富。
还有中国过去是生产成本低的国家,美国过去是高成本的,现在美国有所降低。但是由于海运费低了,中国的优势又回来了。
比一比世界钢铁企业谁有竞争力,这决定谁是全球钢铁工业协会的“甲级队”。
欧洲有几亿人口,可是欧洲从明年经济就是零增长,所以欧洲企业很困难。欧洲钢铁企业失去竞争力关键是需求下降。欧洲中厚板是搞建筑的,所以我们的贸易商要到欧洲考察考察,看看欧洲能不能用中国的中厚板造房子。
再说美国,美国有资源优势,所以美国的钢铁工业死不了,这次金融危机来了,受影响比较小的还是美国钢铁企业。美国只有几家钢铁企业,所以靠自愿减产就能应对钢铁价格下跌。
日本是是一个钢材净出口国,尤其是出口高价格、高附加值板材,中国是日本钢材出口市场之一。日本钢铁企业的优势在于产品质量高,劣势在于生产成本高。随着日本制造业向中国和其他亚洲国家的转移,国内钢材需求会逐渐下降,钢铁产能会逐渐过剩,长期来看,5-10年后,日本钢铁企业缺乏国际竞争力。
再谈谈俄罗斯,它什么都有,但是俄罗斯的进取心不够,而且俄罗斯国家太大,尽管资源丰富,但是铁路太落后,焦煤没有铁路运不来,所以俄罗斯钢铁工业这次也有大问题。俄罗斯在去年最火的两个产品是螺纹钢和水泥,俄罗斯的螺纹钢产量太小了,水泥也很小,所以那个时候中国可以把高价的螺纹钢卖给俄罗斯,但是中国政府不支持。
印度有很丰富的铁矿石资源,但印度没有焦煤,在钢材价格和铁矿石价格以及海运费低时,印度的钢铁工厂在全球竞争力不算太强。现在是焦煤的价格和焦炭的价格决定一切,所以印度的钢铁成本比中国高。
韩国既无铁矿石,也无焦煤,与日本一样,完全依赖国际上煤碳和铁矿石资源在港口建现代化钢厂,在2003年以前,这一模式一直很成功,韩国浦项钢厂成为世界上最有竞争力的钢厂。2003年底以来,全球焦煤、铁矿石、废钢和海运费急剧增加,韩国钢厂生产成本急剧上升。而韩国浦项钢铁公司迅速加大在中国钢铁业的投资,主要独资或合资生产不锈钢、汽车用钢等高附加值产品,近年来在中国的投资回报率一直相当高。
为什么中国有竞争力呢?因为中国拥有铁矿石、煤炭资源。例如宝钢、太钢、鞍钢、首钢有自己的矿山,还有包钢、马钢有部分的矿山,包钢既有煤又有铁矿石。当然条件最好的国家是加拿大,第二是美国、第三是俄罗斯、第四是澳大利亚。
发展钢铁产业必须树立全球化发展理念,统筹设计和做好“引进来”与 “走出去”。今后要采取更大力度的支持政策帮助钢铁企业“走出去”,充分利用国际、国内两个市场、两种资源,深化对外资源和技术合作,提升我国钢铁产业的资源保障能力和发展水平。
(一)支持钢铁企业建设国外资源基地
抓住国际金融危机和欧洲主权债务危机带来的市场机遇,进一步扩大境外资源合作,鼓励和支持国内钢铁企业在控制风险的前提下积极参与国际铁矿石资源的合作勘查开发,通过并购、参股等多种方式在国外建设铁矿、焦煤、锰矿、铬矿等资源基地,提高海外权益资源供应量比重。同时,要引导国内钢铁企业围绕做强做优钢铁主业和增强核心竞争力,加强战略规划,科学制定国际化战略,优化国际化经营布局,尽快在全球形成若干个资源相对集中的区域性资源供应基地。
(二)探索在境外建立钢铁生产基地
以鞍钢、武钢、首钢为代表的钢铁企业近年来已开始尝试海外建厂,积极探索建立海外生产基地,这是我国钢铁产业今后发展的一个重要方向。“十二五”期间,要整合政策资源,形成政策合力,支持有条件的钢铁企业到国外建设钢铁厂,或参与国外钢铁企业的并购重组,通过实施国际化经营,探索在境外建立钢铁生产基地,提高自身的盈利能力和抗风险能力,并在条件允许的情况下逐步提高钢坯从境外的生产回销量,减轻钢铁工业对我国资源环境造成的压力。
(三)加强多行业合作和战略协同
我国钢铁企业到海外投资开发铁矿石、焦煤等资源,涉及金融、物流、港口、铁路、海运等多个环节,与以上领域的国内和国际企业组建战略联盟,不仅可以降低海外投资成本,还能形成“走出去”的合力,实现优势互补、合作共赢。今后要引导我国钢铁企业适应国际市场环境和交易规则,借助战略联盟等组织形式,通过多种渠道、多种方式走出去。同时,要认真总结中国钢铁企业海外收购矿石资源和运营管理等方面的经验及教训,加强企业之间的沟通、交流与协作,避免恶性竞争与资源浪费。钢铁企业完成国际并购后需要大量后续资金投入,如果没有多渠道融资方式,企业就容易陷入短期债务危机,影响并购整合进程。因此,今后要改变以往“自我投资、自主建设”的发展模式,加强与商业银行、投资银行等金融机构的合作,充分发挥资本市场的作用,根据项目特点和资金需求,采用更为灵活的融资方式,降低企业财务风险。要积极吸收国内外先进技术和管理经验,采用外委专业化公司承包等国际通行管理方式,降低矿石开采及物流成本。
(四)有效控制投资风险
我国钢铁企业收购海外矿石资源已有多个不成功案例。今后应推进政府对钢铁企业“走出去”服务机制的转变,优化“走出去”程序,引导国内钢铁企业建立健全对境外投资项目的保障和监督机制,制订各种预案,努力做到“进得去、管得住、退得出”。要深入细致地研究投资项目所在国的投资环境,识别、防范和化解政策、法律等方面的风险;高度重视境外投资项目运营管理阶段的法律风险管理。高度重视与当地的文化融合,与所在国政府、企业、居民建立良好关系,实现互利共赢。同时,要及早建立风险分担机制,为钢铁企业“走出去”提供信息、投融资等多方面的支持,协助钢铁企业适应东道国的投资环境,制定正确的投资战略决策,有效控制境外投资项目的风险。
本轮钢铁快速下跌最主要原因,第一是国际、国内钢材真实需求迅速下降。第二是贸易商不买钢材了,因为贸易商以往每年手里面有几千万吨的钢材,这次我们变聪明了,过去90%的钢厂中60%的钢材卖给贸易商,现在贸易商不买了,贸易商现在还可以享受自由,而钢厂不善于销售,所以钢铁低价还要保持一段时间。但是中国钢铁行业的困难是阶段性的,因为中国经济在明年下半年以后就要重新快速发展。中国具有三个条件:第一个有事情可做,中国还需要20年、30年,才能把中西部建设好;第二点有钱,我们有40多亿人民币存款还有2万亿美元存款;第三有人、有专家、有劳动力。全世界所有的国家中只有中国具备这三点。
内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国钢铁工业市场运营态势与投资前景预测报告》
另有一点,就是二十一世纪肯定是中国的世纪。但是过去中国不行,要想发展必须有安全的环境,过去没有,现在我们搞和平崛起,安定的局面最起码10年不会变。还有一点就是自由,邓小平给了中国人自由,加上中国同时具备前面三个条件,二十一世纪肯定是中国的世纪。
讲到竞争力,这对钢铁企业、贸易商都很重要。贸易商必须了解哪个钢厂有竞争力,要和有竞争力的钢厂建立长期的伙伴关系。钢铁企业能不能发展,靠什么?就靠两个东西,第一个企业处在的地理位置;第二个是头脑,别的东西都是次要的,这两个东西花钱买不来,买不来的东西才有竞争力。
现在国际形势巨变。过去中国每年被铁矿石涨价所敲诈,这种局势已经过去了,因为铁矿石开始进入供大于求的时代。当前最重要的原料不是铁矿石,而是焦煤,焦煤已上升到全世界最重要的位置,因为焦煤的循环使用率是零。所以将来想发展的话到澳大利亚去、到新西兰去,那里焦煤丰富。
还有中国过去是生产成本低的国家,美国过去是高成本的,现在美国有所降低。但是由于海运费低了,中国的优势又回来了。
比一比世界钢铁企业谁有竞争力,这决定谁是全球钢铁工业协会的“甲级队”。
欧洲有几亿人口,可是欧洲从明年经济就是零增长,所以欧洲企业很困难。欧洲钢铁企业失去竞争力关键是需求下降。欧洲中厚板是搞建筑的,所以我们的贸易商要到欧洲考察考察,看看欧洲能不能用中国的中厚板造房子。
再说美国,美国有资源优势,所以美国的钢铁工业死不了,这次金融危机来了,受影响比较小的还是美国钢铁企业。美国只有几家钢铁企业,所以靠自愿减产就能应对钢铁价格下跌。
日本是是一个钢材净出口国,尤其是出口高价格、高附加值板材,中国是日本钢材出口市场之一。日本钢铁企业的优势在于产品质量高,劣势在于生产成本高。随着日本制造业向中国和其他亚洲国家的转移,国内钢材需求会逐渐下降,钢铁产能会逐渐过剩,长期来看,5-10年后,日本钢铁企业缺乏国际竞争力。
再谈谈俄罗斯,它什么都有,但是俄罗斯的进取心不够,而且俄罗斯国家太大,尽管资源丰富,但是铁路太落后,焦煤没有铁路运不来,所以俄罗斯钢铁工业这次也有大问题。俄罗斯在去年最火的两个产品是螺纹钢和水泥,俄罗斯的螺纹钢产量太小了,水泥也很小,所以那个时候中国可以把高价的螺纹钢卖给俄罗斯,但是中国政府不支持。
印度有很丰富的铁矿石资源,但印度没有焦煤,在钢材价格和铁矿石价格以及海运费低时,印度的钢铁工厂在全球竞争力不算太强。现在是焦煤的价格和焦炭的价格决定一切,所以印度的钢铁成本比中国高。
韩国既无铁矿石,也无焦煤,与日本一样,完全依赖国际上煤碳和铁矿石资源在港口建现代化钢厂,在2003年以前,这一模式一直很成功,韩国浦项钢厂成为世界上最有竞争力的钢厂。2003年底以来,全球焦煤、铁矿石、废钢和海运费急剧增加,韩国钢厂生产成本急剧上升。而韩国浦项钢铁公司迅速加大在中国钢铁业的投资,主要独资或合资生产不锈钢、汽车用钢等高附加值产品,近年来在中国的投资回报率一直相当高。
为什么中国有竞争力呢?因为中国拥有铁矿石、煤炭资源。例如宝钢、太钢、鞍钢、首钢有自己的矿山,还有包钢、马钢有部分的矿山,包钢既有煤又有铁矿石。当然条件最好的国家是加拿大,第二是美国、第三是俄罗斯、第四是澳大利亚。
发展钢铁产业必须树立全球化发展理念,统筹设计和做好“引进来”与 “走出去”。今后要采取更大力度的支持政策帮助钢铁企业“走出去”,充分利用国际、国内两个市场、两种资源,深化对外资源和技术合作,提升我国钢铁产业的资源保障能力和发展水平。
(一)支持钢铁企业建设国外资源基地
抓住国际金融危机和欧洲主权债务危机带来的市场机遇,进一步扩大境外资源合作,鼓励和支持国内钢铁企业在控制风险的前提下积极参与国际铁矿石资源的合作勘查开发,通过并购、参股等多种方式在国外建设铁矿、焦煤、锰矿、铬矿等资源基地,提高海外权益资源供应量比重。同时,要引导国内钢铁企业围绕做强做优钢铁主业和增强核心竞争力,加强战略规划,科学制定国际化战略,优化国际化经营布局,尽快在全球形成若干个资源相对集中的区域性资源供应基地。
(二)探索在境外建立钢铁生产基地
以鞍钢、武钢、首钢为代表的钢铁企业近年来已开始尝试海外建厂,积极探索建立海外生产基地,这是我国钢铁产业今后发展的一个重要方向。“十二五”期间,要整合政策资源,形成政策合力,支持有条件的钢铁企业到国外建设钢铁厂,或参与国外钢铁企业的并购重组,通过实施国际化经营,探索在境外建立钢铁生产基地,提高自身的盈利能力和抗风险能力,并在条件允许的情况下逐步提高钢坯从境外的生产回销量,减轻钢铁工业对我国资源环境造成的压力。
(三)加强多行业合作和战略协同
我国钢铁企业到海外投资开发铁矿石、焦煤等资源,涉及金融、物流、港口、铁路、海运等多个环节,与以上领域的国内和国际企业组建战略联盟,不仅可以降低海外投资成本,还能形成“走出去”的合力,实现优势互补、合作共赢。今后要引导我国钢铁企业适应国际市场环境和交易规则,借助战略联盟等组织形式,通过多种渠道、多种方式走出去。同时,要认真总结中国钢铁企业海外收购矿石资源和运营管理等方面的经验及教训,加强企业之间的沟通、交流与协作,避免恶性竞争与资源浪费。钢铁企业完成国际并购后需要大量后续资金投入,如果没有多渠道融资方式,企业就容易陷入短期债务危机,影响并购整合进程。因此,今后要改变以往“自我投资、自主建设”的发展模式,加强与商业银行、投资银行等金融机构的合作,充分发挥资本市场的作用,根据项目特点和资金需求,采用更为灵活的融资方式,降低企业财务风险。要积极吸收国内外先进技术和管理经验,采用外委专业化公司承包等国际通行管理方式,降低矿石开采及物流成本。
(四)有效控制投资风险
我国钢铁企业收购海外矿石资源已有多个不成功案例。今后应推进政府对钢铁企业“走出去”服务机制的转变,优化“走出去”程序,引导国内钢铁企业建立健全对境外投资项目的保障和监督机制,制订各种预案,努力做到“进得去、管得住、退得出”。要深入细致地研究投资项目所在国的投资环境,识别、防范和化解政策、法律等方面的风险;高度重视境外投资项目运营管理阶段的法律风险管理。高度重视与当地的文化融合,与所在国政府、企业、居民建立良好关系,实现互利共赢。同时,要及早建立风险分担机制,为钢铁企业“走出去”提供信息、投融资等多方面的支持,协助钢铁企业适应东道国的投资环境,制定正确的投资战略决策,有效控制境外投资项目的风险。
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