郑州石油农网销量增5倍

    该公司从完善合同管理入手，对到期需要续签合同的网点，依照法律法规对双方责任、权利、义务的界定更加明晰、全面，涉及经营宗旨、经营标的物及经营范围、资源配送、统一定价、证照管理等方方面面，完全以法律为准绳，杜绝双方在经营中相互扯皮现象的发生。同时合理利用政策，降低资金风险。农村网点经营采用的是合约制，为避免出现资金风险，他们认真贯彻省公司农网配送优惠的经营政策，将政策细致地传达到每一个网点，现各网点均采取“先款后货”形式，在降低资金风险的同时，明显提升了销量。销量由1月份200余吨飙升至2月份的1000余吨，3月份销量更高。

    为提高各农村网点承包人的工作积极性，该公司在第一时间将核算代理手续费及时、足额地发放到位，确保其网点销售工作有序有效地开展，还由零售部主任带队帮助农村网点设备检查维修，同时对加油机调价、计量口、量油口等关键部位重新改造，也杜绝了违规经营现象。他们还通过设备上锁、定期不定期巡查等形式，严格保障油品的数量、质量，确保统一配送到位，加强对农村网点的管理和监控，为实现企业近100万吨的年度销售目标提供有效保证。