国内钻井行业现状分析

中国产业研究报告网讯：

    内容提要：钻井企业市场战略规划在经营过程中，国外跨国公司在进行区域选择时所采用的模式都不尽相同，其中美国采用的是美国——发达国家——发展中国家；日本采用的是日本——发展中国家——发达国家。一般来讲，钻井企业在经营过程中的区域选择时一般根据自身目标以及企业的优势来进行。

    2011-2015年中国海洋钻井平台市场研究与投资前景预测报告

    据相关部门的统计，我国2007钻井的数目为14605口，比2006年净增长了80.6％，2008年钻井的数目也达到了11108口[2]，而且其中的定向井数目为总数的46％。但是，在2006—2007年之间，我国的年钻井总数仅仅为世界钻井总数的12％～18％。随着中原地区油田的勘探和开发工作逐步低迷应该重视西部地区石油井的勘探和开发。

    据相关资料的统计，我国西部地区拥有大概53万平方千米的可供油地区，蕴藏着超过198亿吨极的丰富油气资源，是我国在新世纪进行油气开发的战略地区，同时还是国家在新时期油气开发的重要战略接替区域。目前，西部地区的油田主要包括塔里木油田、克拉玛依油田、塔河油田、吐哈油田以及胜利油田新疆勘探开发新区等大型油田，这些油田在开采过程中都实施油气并举的战略，通过西气东输的战略来实现油田效益的持续增长。

    钻井企业市场战略规划在经营过程中，国外跨国公司在进行区域选择时所采用的模式都不尽相同，其中美国采用的是美国——发达国家——发展中国家；日本采用的是日本——发展中国家——发达国家。一般来讲，钻井企业在经营过程中的区域选择时一般根据自身目标以及企业的优势来进行。

    我国政府在制定经营策略时，主要侧重的是中亚(包括中国的西部地区)——俄罗斯，南美以及中东——北非作为油气开采的三个战略区域。从政府的战略规划来看，石油的开采主要向西部以及国际化方向发展，石油钻井企业在进行战略发展规划的制定过程中要注意到这点。

    (一)坚持以人为本，加强人员管理人是一切生产的基础，是推动生产的根本动力。因此，钻井企业在进行管理的过程中，应该以人为本，既将人作为工作的对象，还应该将人作为关心的对象。同时，企业效益的高低、市场经营状况的好坏与人有直接关系，所以企业要坚持提高员工的思想素质、技术素质以及综合管理能力。由于钻井作业一般都在野外进行，因此企业在管理的过程要以人为本，关心员工的日常生活，让员工安心工作。只有这样，才能在条件艰苦的西部发挥出战斗力，实现企业的可持续发展。

    (二)实行国际化的经营模式由于我国的钻井企业通常规模较小，技术不够全面，在国际竞争时显得势单力薄。因此在进行国家化经营时，可以通过联合经营的方式进行。通过和经验丰富的大型跨国石油公司进行联合，包括在市场进入的初期与有经验的国际大型石油公司进行联合投标、联合组队施工等。这样不但可以有效的减少直接投资，关键是可以获得国际大型公司的经营经验、施工技术以及管理标准，促进自身经营模式的发展和完善。例如胜利油田在卡塔尔所承包的86口井的技术服务都采用了这种联合经营的方式。

    (三)提高石油钻井设备与技术的先进程度这首先要求提高在设备与技术方面的资金投入。由于市场竞争压力越来越大，要想在激烈的竞争中获得胜利，就应该有高技术含量的钻井设备以及先进的开采设备。石油钻井作为油田的重要构成部分，钻井企业自身以及上游的集团公司都应该加大对钻井企业的资金投入，确保钻井企业能在国际市场中占有一定的市场份额，之后才有可能进行国际化的经营。从当前情况来看，国际石油市场的总工作量为850亿美元，我国在其中所占的份额不到2%，可以说还有着巨大的上升空间。

    (四)强化品牌战略经营当前国内外市场的竞争形式已经有单纯的技术竞争向品牌、名牌方向竞争。一些经济学家曾断言，新世纪市场的竞争必将是品牌的竞争。而品牌的竞争归根结底为产品质量与信誉的竞争。因此，石油企业在国际化经营过程中，应该通过质量和信誉两个方面工作的强化来实施品牌战略。只有这样，石油钻井企业才能做大做强，依靠品牌来拓展钻井市场。