推进玻纤企业科技创新的建议分析
中国产业研究报告网讯：
（一）坚持制度创新，不断增强企业活力
观念决定思路，思路决定出路，出路决定前途。近年来，我们在解放思想、改革创新方面，取得了显著成效。
抓住债转股机遇，迅速摆脱沉重负担，积极运作上市融资，创新发展模式。实施债权转股权，金融资产管理公司实际上成为企业阶段性持股的股东，缩小公司负债比率，减轻企业债务负担。进一步拓宽融资渠道，壮大资金实力，加快企业发展，为公司确定了上市融资的方案。在股份制改造的基础上，完成股权的整合重组。
（二）坚持技术创新，持续提升核心竞争力
一是建立完善了技术创新体系。确立了公司董事长负总责，分管同志具体组织运筹的技术创新工作体系，逐步理顺了技术创新运作程序，由原来的各车间、各公司分散无序性开发统一实行了归口管理，建立完善了设计、小试、中试、鉴定、应用、推广一整套规范的技术开发体系。公司相继建立完善了课题招标制、项目负责制、技术创新奖励、项目选择、过程管理等一系列激励机制。科研人员收入按照基薪加课题成果收入发放执行，对有突出贡献的科技人员实行了技术折股、参股等技术要素参与分配的激励办法。并依托公司国家级技术中心组建了山东省树脂基复合材料工程研究中心、我国玻纤行业唯一一家企业博士后科研工作站、我国玻纤行业唯一一家电子纤维分中心等完善的研发体系。
二是不断提高了技术创新能力。一是依托自有人才队伍，搞好了自主创新。公司通过推行开发课题招投标制度，在大规模的技改项目以及生产过程中推广应用了大量的技术创新成果，增强了企业参与市场竞争的能力。为了赢得客户，公司还积极研究开发玻纤下游产品新技术，诸如石英砂活化、增强玻璃纤维强度等新技术，想方设法替用户算细账降成本。
三是不断壮大了企业规模。坚持连续技改扩规模。通过消化吸收创新，全面掌控玻纤领域的专有技术，并拥有自主知识产权。新建生产线的全部设计和工程技术安装均由公司独立承担，通过持续不断的技术改造和技术创新，将企业市场竞争能力大大提高，在国际国内市场上树立起知名品牌，从而为实施新层次的飞跃--低成本扩张创造了条件。公司要依靠品牌、技术优势，通过租赁、联合、收购等途径，不断培育出新的经济增长点。与国外公司建立合作开发增强塑料短切纤维，结束了我国该类产品完全依赖进口的局面，提高自我消化自我增值的能力；积极扩展国际市场份额。
（三）坚持与时俱进，不断推动企业发展
为实现“保持国内领先，创世界知名品牌”的目标，紧盯国内外玻纤市场需求，玻纤企业应该确定未来五年的发展规划，科学规划建设一批科技含量高、市场竞争能力强的项目，争取玻纤产能跃居世界前列。
1、坚持继续膨胀玻纤主业规模。坚持本部发展与基地膨胀相结合，坚持国际化经营与本土化生产相结合，抓住战略机遇期，迅速壮大玻纤规模，继续保持国内玻纤行业龙头位置，积极赶超世界玻纤巨头。全面启动企业新材料工业园建设，努力将新区建设成为世界玻纤行业生产规模最大、外观布局美观、物流运转最顺畅、技术档次最高的示范园区。
2、坚持围绕拉长产业链做文章。按照拉长产业链形成产业群的发展思路，积极围绕玻纤主导产品，向上延伸，搞好玻纤配套产业发展，重点放在浸润剂、玻纤生产用原料等；向下拉长，实施纵向扩张，大力发展毡系列产品以及其它玻纤玻钢制品，提高产品附加值，增加企业经济效益。尽快建设世界上最大的毡制品、玻纤织物生产基地和国内最大的电子产品原料生产基地，培育新的经济增长点，全面提高企业经济效益。
3、坚持做好资本运营的文章。在依靠技改项目扩张规模的同时，还要创新思维，切实做好资本运营的文章。充分利用与中材集团战略合作，促进企业优势互补利益共享，确保迅速扩张所急需的能量；通过购并经营，催生新的增长机制。同时，超前思维，科学决策，继续探索境外设厂的新路子。
内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国玻璃纤维行业分析与行业前景预测报告》
（一）坚持制度创新，不断增强企业活力
观念决定思路，思路决定出路，出路决定前途。近年来，我们在解放思想、改革创新方面，取得了显著成效。
抓住债转股机遇，迅速摆脱沉重负担，积极运作上市融资，创新发展模式。实施债权转股权，金融资产管理公司实际上成为企业阶段性持股的股东，缩小公司负债比率，减轻企业债务负担。进一步拓宽融资渠道，壮大资金实力，加快企业发展，为公司确定了上市融资的方案。在股份制改造的基础上，完成股权的整合重组。
（二）坚持技术创新，持续提升核心竞争力
一是建立完善了技术创新体系。确立了公司董事长负总责，分管同志具体组织运筹的技术创新工作体系，逐步理顺了技术创新运作程序，由原来的各车间、各公司分散无序性开发统一实行了归口管理，建立完善了设计、小试、中试、鉴定、应用、推广一整套规范的技术开发体系。公司相继建立完善了课题招标制、项目负责制、技术创新奖励、项目选择、过程管理等一系列激励机制。科研人员收入按照基薪加课题成果收入发放执行，对有突出贡献的科技人员实行了技术折股、参股等技术要素参与分配的激励办法。并依托公司国家级技术中心组建了山东省树脂基复合材料工程研究中心、我国玻纤行业唯一一家企业博士后科研工作站、我国玻纤行业唯一一家电子纤维分中心等完善的研发体系。
二是不断提高了技术创新能力。一是依托自有人才队伍，搞好了自主创新。公司通过推行开发课题招投标制度，在大规模的技改项目以及生产过程中推广应用了大量的技术创新成果，增强了企业参与市场竞争的能力。为了赢得客户，公司还积极研究开发玻纤下游产品新技术，诸如石英砂活化、增强玻璃纤维强度等新技术，想方设法替用户算细账降成本。
三是不断壮大了企业规模。坚持连续技改扩规模。通过消化吸收创新，全面掌控玻纤领域的专有技术，并拥有自主知识产权。新建生产线的全部设计和工程技术安装均由公司独立承担，通过持续不断的技术改造和技术创新，将企业市场竞争能力大大提高，在国际国内市场上树立起知名品牌，从而为实施新层次的飞跃--低成本扩张创造了条件。公司要依靠品牌、技术优势，通过租赁、联合、收购等途径，不断培育出新的经济增长点。与国外公司建立合作开发增强塑料短切纤维，结束了我国该类产品完全依赖进口的局面，提高自我消化自我增值的能力；积极扩展国际市场份额。
（三）坚持与时俱进，不断推动企业发展
为实现“保持国内领先，创世界知名品牌”的目标，紧盯国内外玻纤市场需求，玻纤企业应该确定未来五年的发展规划，科学规划建设一批科技含量高、市场竞争能力强的项目，争取玻纤产能跃居世界前列。
1、坚持继续膨胀玻纤主业规模。坚持本部发展与基地膨胀相结合，坚持国际化经营与本土化生产相结合，抓住战略机遇期，迅速壮大玻纤规模，继续保持国内玻纤行业龙头位置，积极赶超世界玻纤巨头。全面启动企业新材料工业园建设，努力将新区建设成为世界玻纤行业生产规模最大、外观布局美观、物流运转最顺畅、技术档次最高的示范园区。
2、坚持围绕拉长产业链做文章。按照拉长产业链形成产业群的发展思路，积极围绕玻纤主导产品，向上延伸，搞好玻纤配套产业发展，重点放在浸润剂、玻纤生产用原料等；向下拉长，实施纵向扩张，大力发展毡系列产品以及其它玻纤玻钢制品，提高产品附加值，增加企业经济效益。尽快建设世界上最大的毡制品、玻纤织物生产基地和国内最大的电子产品原料生产基地，培育新的经济增长点，全面提高企业经济效益。
3、坚持做好资本运营的文章。在依靠技改项目扩张规模的同时，还要创新思维，切实做好资本运营的文章。充分利用与中材集团战略合作，促进企业优势互补利益共享，确保迅速扩张所急需的能量；通过购并经营，催生新的增长机制。同时，超前思维，科学决策，继续探索境外设厂的新路子。
内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国玻璃纤维行业分析与行业前景预测报告》
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