2013年ERP实施服务行业的发展不利因素分析

中国产业研究报告网讯：

    （1）资金不足制约了企业的高速成长 

    对于ERP实施服务供应商而言，人力成本的投入较大且呈现刚性。要承接较大规模的高端ERP实施项目，企业需长期培育和保持一支经验丰富的ERP实施服务顾问团队。与国际咨询实施服务商相比，国内本土高端ERP实施商的融资渠道较少，资金压力较大，已经成为其迅速扩大规模，应对国际竞争的重要掣肘因素之一。虽然短期内企业可以通过控制项目进度，调配项目资源等方法提高人员利用率，满足客户日益增长的需求，但从长远来看，如何获取扩大企业规模所需的大量资金仍然是业内企业高速成长的制约因素。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2014-2018年中国软件外包市场全景调查及未来发展趋势报告》 

    （2）外资企业的冲击 

    随着国内ERP实施服务需求的持续高涨，国际咨询实施服务商纷纷抢滩国内市场，由于这些公司或其母公司均为上市公司，资金实力雄厚，而且国际上的成功实施案例较多，与ERP软件厂商的合作历史较长，使得国内本土高端ERP实施商的市场受到了一定的冲击。另一方面，国际咨询实施服务商的培训体系、薪酬激励方面也较国内本土高端ERP实施商更为领先，因此对行业人才的吸引力较大。但从长期来看，伴随着跨国企业在当地的深耕发展和本地化进程，以及国内企业ERP应用理念的逐步成熟，在国内外客户对本土高端ERP实施商的能力和业绩有了充分的了解和认识后，这时具备丰富国内行业经验和相对成本优势的本土高端ERP实施商必将把握市场的机会，逐渐获得客户的信任和支持。尽管如此，在竞争初期，由于本土高端ERP实施商相对国际竞争对手来说在规模、品牌等方面还有一定差距，会给本土高端ERP实施商的发展带来不小的压力。