我国中小型家具企业发展趋势分析

中国产业研究报告网讯：

    内容提要：中小型家具企业可以此为依据, 制定公司的发展战略目标。如以中小型办公家具厂为例, 办公家具的订单大多数是配套需求, 包括桌椅类、柜类及隔断屏风等。几个家具厂可根据其不同生产与资源优势实行横向联合, 每个家具厂专攻一类, 努力把每类家具做强做精的同时实现专门化、集约化生产, 降低成本, 提高竞争力。

    2012-2016年中国客厅家具市场分析及投资方向研究报告

    1.根据企业自身优势, 明确企业定位 

    意大利虽是全球第一大家具出口国, 但其90%的家具企业人数少于20 人, 其优势就是准确的市场定位和理念的创新。 

    我国的中小型家具企业也可借鉴国外家具企业的成功经验, 先明确企业的资源优势, 然后依据优势进行定位。当前, 全球都在探索尝试“ 大规模定制”在家具工业上的应用。这种制造模式的核心是􀀁 产品品种的多样化和定制化的增加而不相应增加成本, 其优点是提供战略优势和经济价值。中小型家具企业可以此为依据, 制定公司的发展战略目标。如以中小型办公家具厂为例, 办公家具的订单大多数是配套需求, 包括桌椅类、柜类及隔断屏风等。几个家具厂可根据其不同生产与资源优势实行横向联合, 每个家具厂专攻一类, 努力把每类家具做强做精的同时实现专门化、集约化生产, 降低成本, 提高竞争力。中小型家具企业只有清醒地认识自我, 以自身优势为基础, 充分整合各方资源, 才是积极寻求其发展的正确道路。 

    2. 更新管理理念, 重视人才引进和改善人才结构 

    加强人才的引进和管理, 是企业成败的关键, 可按照􀀁 不求所高, 只求所有, 不求所有, 但求所用􀀁的人才策略, 实行“ 技术留人, 环境留人、制度留人、感情留人、待遇留人”。一方面招聘培养一批大中专院校毕业生为企业各层骨干, 另一方面,要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计开发团队及经验丰富的营销人才, 要让他们有机会吸取先进经验, 引进流行设计元素, 从而制定适合市场的企业发展战略。另外, 可高薪聘请有实践管理经验的人才进入企业高层参与管理, 在实现人才结构改善的同时, 使企业管理层融入先进的管理模式和管理理念, 只有这样, 企业才有创业勃发的可能。 

    3. 要打破家族管理模式, 建立科学合理的分配机制 

    以往中小型家具企业的作坊式、粗放式和家族式管理模式很大程度上阻碍了现代科学技术的应用, 与家具工业现代化的发展很不相称, 。企业管理要注重引进先进的管理理念, 比如将理念逐渐从刚性的以物为本向以人为本转换, 将企业组织管理系统从静态的职能型向动态的过程型转化, 将企业的组织管理结构从层级的金字塔型向扁平的网络型转化。将科学管理与新技术、新工艺、新装备结合起来, 使其能发挥最大功效。 

    企业既要想留住人才, 又要产生凝聚力, 就必须要建立合理的、科学的分配机制。一般企业发展后, 由于老板及老股东们已占满股份, 就没有新进人员的股份了, 这就需要老板和老股东牺牲个人利益, 将股份让给新人一部分, 虽然个人股份减少了, 但是用让出部分股份的方式引进人才相当于增加企业财富, 大家都是主人, 同心协力让企业壮大后, 股份的总值提高了, 每个人的绝对收入自然增长了。 

    4. 制定品牌战略, 加强销售人员的终端培训 

    大多数中小型企业不注重销售人员的培训, 销售人员很难起到向顾客推广产品品牌与树立企业形象的作用。要制定好家具企业的品牌战略, 首先就要正视消费者, 解决这一问题要着手提高销售人员的素质, 加强专业技术知识的培训, 必须教导员工具备接待顾客的能力和技巧, 从心理学角度去把握消费者的购买心理和消费倾向。在日常销售中贯彻公司的经营宗旨, 以最优质的服务实现经济效益, 提高企业品牌形象, 创造社会效益。 

    5. 要建立市场信息网络, 及时捕捉商机 

    如果只重生产管理, 轻市场营销, 就很难及时了解市场第一线的行情信息。科学的现代企业老板应花80% 的精力跑市场, 而只留20%的时间兼管生产和开发, 否则企业很难做强做大。事实告诉我们: 抓住了市场, 就抓住了企业生存的核心。 

    目前, 家具市场消费需求的个性化、多样化, 加大了家具企业销售、采购和库存信息的信息量, 也加快了这些信息的更新频率。 

    如果企业的管理信息不畅通、信息陈旧过时, 无法准确灵敏地了解市场动态和用户需求, 及时捕捉商机, 必然导致管理水平底下。运用电脑管理系统是有效提高企业管理水平, 保证企业相关信息的完整性和实时性的最有效的途径, 也是家具企业管理新模式。随着我国加入WT O, 新世纪中国中小型家具正面临前所未有的严峻挑战, 在设备、工艺、技术、设计、市场等信息瞬息万变的今天, 中小型企业只有找准问题, 对症下药才能抓住商机, 立于不败之地。