2013年我国汽车物流企业降低成本战略

中国产业研究报告网讯：

    我国合理有效地降低汽车物流业成本具有以下8大措施： 

    ①减少等待时间，加强仓库与聚划算运输的团队合作，加强客户、调度、驾驶员之间的沟通和协作。 

    ②做到资源共享，实施战略联盟，加强集货回程的匹配，提高车辆利用率。 

    ③改善驾驶员工资、提高福利后的成本消化，推行精益生产方式，实施驾驶员作业平衡墙分析，提高人员的劳动生产率。 

    ④加快仓库收货速度，建立国外品牌企业物流的快速收货流程。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国汽车物流市场调研及投资前景预测报告》 

    ⑤简化质量交接流程，加快速度。 

    ⑥改变物流调度模式，降低装卸、交接、验收时间，避免重复检验。 

    ⑦布局优化，加快仓储吞吐量、周转率，关闭不必要的仓库。 

    ⑧实施大量培训，提高全员的质量意识，加快质量网络队伍建设，将质量的功能赋予操作人员和质量网络人员，强化物流质量链的自检能力，使质量专职人员与质量网络人员、操作人员在质量检验上达到一致性。