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2013年我国软包装行业发展预测

Tag:软包装  
中国产业研究报告网讯:

    1、树立绿色环保理念,积极采用新设备、新材料、新技术和新工艺 

    在低碳、绿色经济的大背景下,各行各业都积极响应国家的号召,转变发展模式,走低碳、绿色、环保发展之路,承担起社会责任。软包装行业也不应例外。特别是《食品安全法》将食品包装纳入法律监管范围,以禁苯为目标的GB9685—2008《食品容器、包装材料用添加剂使用卫生标准》和GB/T10004—2008《包装用塑料复合膜、袋干法复合、挤出复合》的正式实施以及国家节能减排有关政策的相继实施,无一不对凹印复合软包装行业产生了深刻的影响。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国软包装市场专项调研与投资前景预测报告》 

    软包装企业要积极面对“一部法律、两部国标”的正式实施,树立起低碳、绿色、环保、安全的发展理念,大力推广和采用环保安全、节能减排的软包装新设备、新材料、新技术和新工艺,以期尽快摘掉“不环保”的帽子。 

    软包装企业首先要通过技术改造,使凹印设备向更为安全、节能、环保的方向发展。近年来,凹印机已进入电子轴时代、电子轴传动、套筒式压印辊、高效干燥系统等新技术被广泛运用在国产凹印机上,帮助软包装企业在节能减排、安全环保等方面取得了显著成绩。我国已成功开发出适用无溶剂及具有氮气保护的UV墨凹版印刷机,处于世界领先水平,可以实现凹版印刷有机挥发物(VOC)零排放的目标。其次,要尽量采用醇溶性油墨、水溶性油墨和环保型无苯油墨,从源头上杜绝苯的残留,努力实现凹印技术的无苯化。再次,还要积极推广太阳能、管道天然气在干燥系统的运用和无溶剂复合工艺。无溶剂复合不存在废气排放问题,不需要庞大复杂的加热鼓风、废气排风装置,具有安全、环保、节能、降耗等优点,它将是未来复合工艺发展的主要方向。 

    3、大力研发新产品,积极实施差异化经营 

    差异化可以说是近几年最热门的话题。软包装企业只有大力研发新产品,积极推进产品差异化战略,才能避开价格战的恶性竞争,从而保持和提高企业的竞争优势。 

    经过30多年的发展,我国软包装市场各种不同材料,不同用途,不同档次的产品品种齐全。各软包装企业可根据市场需求和本企业的设备和条件,选择适合本企业生产的产品,要力戒贪大求全,力求做精做专,走差异化的经营之路,尽量避免打价格战的恶性竞争。 

    要大力加强技术改造和技术创新,促进企业产品向高、新、奇、优、特、专方向发展。有条件的企业要积极设立产品研发中心和实验室,积极研究开发新产品,争取更多的专利产品、核心技术和自主开发产品的知识产权,赢得软包装产品的市场定价话语权,提高企业效益,增强企业发展后劲。 

    近年来,苍南部分软包装企业和大专院校挂钩,积极开展新产品研发,先后研发的软包装产品有特大软包装袋液体阀门袋、单向排气包装袋、自立吸嘴袋、各种异型包装袋等,创新的技术有局部激光镭射防伪技术、各种防伪技术、自动喷码技术、局部开窗洗铝技术以及企业信息化管理程序ERP等,为企业的发展取得了可喜的成绩,也为苍南软包装的发展做出了较大贡献。, 

    4、加强校企合作,积极探索人才培养 

    软包装印刷企业都普遍感受过缺人的尴尬,人才匮乏是许多软包装企业的共鸣。但与此同时,大学毕业生却在企业留不住,就业难也成为一个新的社会问题。为什么会发生一边是人才荒,另一边却就业难这种怪现象呢?究其原因,从学生来说,主要是有的怕艰苦,不愿在车间干;有的眼高手低,动手能力差,无法担任技术工人的角色;还有的到企业还没有真正学到真本领,就打算跳槽找高工资、高待遇的单位。从企业来说,有的软包装企业车间油墨、有机溶剂等废气严重超标,工作环境差,留不住大学生;也有的企业老板宁可花重金聘用马上可用之人,不愿有计划地招收一批大学毕业,生在实践中把他们锻炼培养成企业的技术骨干,怕自己花血本辛辛苦苦培养起来的技术人员将来跳槽,被别人挖走。从学校来说,目前高等院校教育普遍存在着商业化倾向,缺乏联系企业实际,从政治思想、文化理论、科学技术、实际操作全面培养学生,绝大部分毕业生缺乏到艰苦环境工作、创业的思想准备。 

    软包装产业要发展,离不开大量优秀的印刷技术人才和科技管理人才。企业要做大做强,也离不开一批优秀的管理和技术人才。高素质人才的拥有量和起用量决定着企业发展的快与慢。无论从整个行业考虑还是从企业自身考虑,人才的培养都是当务之急。 

    因此,作为培养人才的院校要努力改善教学模式,深入软包装企业调查研究,按照企业实际人才的需求情况设置课程,加强校企合作,采取订单式、定向委托式的培养方式,积极培养企业急需的动手能力强的可用之才。企业家也要树立起正确的人才观念,人才的培养不仅仅需要企业的配合,更是企业的责任。要用爱才之心,育才之功,求才之渴,用才之能,奖才之举,努力培养软包装的人才队伍,推动我国软包装行业人才素质的整体提升,促进我国软包装行业的可持续发展。 

    5、积极构建供需产业链的管理平台 

    软包装企业在市场中有两种角色:作为生产企业,它是原辅材料供应商的客户,属末端企业;作为服务企业,软包装企业又是其他行业企业服务的供应商,处于供应链的始端。当前,软包装企业正面临着下游企业迫使他们降低包装上的销售价格;同时上游原辅材料的持续上涨也迫使软包装企业从各种途径降低产品成本,这种两头受挤的状况使软包装企业的生存空间越来越小,意味着利润的减少或者亏损。因此,软包装企业在这两头受挤的情况下,如何创新服务模式,加强上下游产业链的管理,已成为企业管理的一个新课题。 

    新形势要求软包装企业树立企业管理的新观念,要从过去的内部管理转变为面向整个产业链的管理。要以服务客户为中心,协调好产业链上下游企业的关系,与之建立有责任诚信共赢的合作伙伴关系。产业链上的三方应共同联手,从原材料采购到生产过程的各个环节,通过各种优化手段,实现企业及其合作伙伴的利益最大化,总成本最小化。 

    软包装企业还要努力从印刷包装加工商向整体包装解决方案提供商转变。要不断地发掘新客户,保留老客户,倾听客户的建议和投诉,认真把握不同客户的需求,提供从原材料供应、包装设计、印刷、运输、成品交货等一整套的系统服务。同时,不断缩短产品开发或交货时间,提高产品质量、降低总体成本,提高服务效率,为客户提供增值服务,努力与客户实现共赢发展。