晋江制鞋产业应对金融危机
内容摘要：针对产业链之间发展缺乏规划造成成本居高的形势，晋江提出了产业集群规划、集中做强产业群的发展策略，引导本地更多中间产品制造商与终端产品生产企业相互配套，拓展中间产品制造商销售空间，缩短终端产品制造商上游产品供应半径,纵向完善区域产业链结构。
世界性的金融海啸、美元持续贬值、原材料上涨、出口受阻等外部环境地影响下，福建众多企业遭遇的“寒冬”不期而至。但领跑福建经济发展地的“福建首富”晋江市企业在通过产业链的高效整合、降低生产成本、优化产业布局、促进产业对接、提高自主创新能力、拓展国际市场等方面积极寻求突破，经济保持发展地良好势头。
中共泉州市委常委、晋江市委书记杨益民表示，尽管遇到这些困难和问题，但晋江的经济运行总体上仍然是保持持续、较快发展。仅上半年GDP增长14.6%，财政总收入增长20.1%，地方本级收入增长27.4%。产业集群规划与品牌战略两大战略的实施使晋江企业在这次金融危机中免受巨大冲击。区域性产业集中使产业区域性更明显。产业集中、集群的产业集群规划使原有产业链更为完善。针对产业链不完善、支撑体系比较弱的境况，晋江市从2005年开始就制定了5年产业集群计划；二是品牌战略。政府从90年代中期就开始强调质量意识和品牌意识。通过品牌战略，重奖企业创名牌，特别是国际品牌来引导企业经营策划包装，提高美誉度和知名度，提升产品附加值。
以鞋业为例，晋江最早进入美国沃尔玛的鞋企福联鞋塑有限公司的6条生产线已停工3条。
同时，泉州的鞋底等上游企业在产品开发上普遍比较盲目，相互之间信息不畅，成品鞋企做着许多原本属于上游企业应该做的事情，这种现象制约着下游鞋企的发展。
针对产业链之间发展缺乏规划造成成本居高的形势，晋江提出了产业集群规划、集中做强产业群的发展策略，引导本地更多中间产品制造商与终端产品生产企业相互配套，拓展中间产品制造商销售空间，缩短终端产品制造商上游产品供应半径,纵向完善区域产业链结构。
在产业链内联合、整合成一个大公司，共同应对外部不利环境这一被称为“抱团协作”的策略涵盖了化工原料、鞋材、鞋底、成品鞋等整个制鞋产业链。同时，在行业的横向联合之外，产业链上下游之间的纵向整合。目前，这样的纵向协作已经慢慢渗入晋江的规模鞋企和中小鞋企之间。不少中小企业主动要求为品牌企业做配套加工或贴牌生产。据了解，在361度公司，为它做贴牌生产的本地中小企业已增加至5家。还有的中小企业以参股等方式，成为大型企业的配套车间。目前，一些企业因为利润不高，一部分订单分给其他小企业做了。“应对困局，产业链对中小企业的支撑作用尤其明显。在安踏、匹克等产业链上的几十家企业，目前日子还比较好过。”晋江市鞋业商会有关负责人说。
在促进产业对接方面,晋江筹划年底前召开服装、鞋业品牌加工链供需对接会，制订鼓励扶持政策,引导区域品牌企业就近外派订单，鼓励更多中小企业为品牌企业贴牌生产，横向延伸品牌加工链。
原材料涨价、美元贬值、融资难、劳动力成本增加……在中国许多地方的企业经营都遭遇“寒冬”的情况下，晋江经济能保持平稳健康发展，并未出现大的波动，品牌和创新战略的实施功不可没。目前，晋江拥有108项“国字号”品牌，许多企业拥有国家级、省部级的技术研发中心，晋江企业在全国拥有3万多家销售网点，而中国资本市场的“晋江板块”正呼之欲出。
“晋江的中小企业只要肯为本地的品牌企业做贴牌加工，就不存在倒闭的危险。”熟谙该市经济的杨益民书记如是说。晋江市外、福建省外有很多的企业都在为晋江的品牌企业做贴牌加工。
统计数字显示，晋江市108枚“国字号”品牌企业税收增长41.9%。与品牌经营相配套地终端营销互联网建设全面铺开,国内晋江品牌专营店数量增加到了23万多家。
事实上，晋江品牌企业在整合行业内部资源、扩大中小企业生存空间方面发挥地积极作用已经显现出来。在外销鞋企普遍认为日子不好过的时候，匹克(该公司属泉州市鲤城区，非晋江品牌)今年初以来在中东和欧洲市场的增长已经高达60%以上，且多是通过当地的代理商实现自有品牌出口。晋江市还将组织品牌企业抱团参加国外知名展会、到境外设销售网点，以自主品牌开拓国际市场；鼓励更多外贸企业自营出口，规避市场风险；鼓励企业利用闲散资金、设备和原辅材料到国外开展转口贸易，引导境外上市公司参与政府组织地境外项目建设。
应该说，金融危机中，欧美一些原本定位于高端的消费群体，正慢慢转向保守消费，这为泉州鞋业，特别是泉州品牌鞋业开拓欧美乃至其他国际市场，奠定了良好的市场基础。一方面，通过前期的品牌营销，我们的品牌已经慢慢被当地的消费者所接受；另一方面，中国制造代表的高品质和相对来说合适的价位，也已经被国际范围内的消费者认同。”匹克集团国际业务部负责人表示。据介绍，推动企业改制上市提高企业竞争力方面政府推动力度很大。目前，晋江现有13家上市公司。上市不光是要通过上市融资把企业做大，而是要通过上市提高层次，提高管理水平。目前，晋江企业的家族企业经营模式有局限性，要通过上市引进现代管理经验。
晋江经济总体上是健康的，度过难关之后的晋江将有很大发展。经济形势的严峻，也是做自我调整的机遇期。但晋江人素有‘危机就是机遇’，有搏击风浪和逆风而行的勇气和才干。美元贬值在挤压企业利润空间的同时，也有利于利用美元的贬值引进了大量的先进设备。中小企业倒闭，成本高、生产环境恶化的同时有利于企业做强做大，正是我们完善产业结构、转变经营方式的机遇。在经济危机的情况下，恰好考验了我们政府协调经济发展、保障民生与政府的公信力的能力。
世界性的金融海啸、美元持续贬值、原材料上涨、出口受阻等外部环境地影响下，福建众多企业遭遇的“寒冬”不期而至。但领跑福建经济发展地的“福建首富”晋江市企业在通过产业链的高效整合、降低生产成本、优化产业布局、促进产业对接、提高自主创新能力、拓展国际市场等方面积极寻求突破，经济保持发展地良好势头。
中共泉州市委常委、晋江市委书记杨益民表示，尽管遇到这些困难和问题，但晋江的经济运行总体上仍然是保持持续、较快发展。仅上半年GDP增长14.6%，财政总收入增长20.1%，地方本级收入增长27.4%。产业集群规划与品牌战略两大战略的实施使晋江企业在这次金融危机中免受巨大冲击。区域性产业集中使产业区域性更明显。产业集中、集群的产业集群规划使原有产业链更为完善。针对产业链不完善、支撑体系比较弱的境况，晋江市从2005年开始就制定了5年产业集群计划；二是品牌战略。政府从90年代中期就开始强调质量意识和品牌意识。通过品牌战略，重奖企业创名牌，特别是国际品牌来引导企业经营策划包装，提高美誉度和知名度，提升产品附加值。
以鞋业为例，晋江最早进入美国沃尔玛的鞋企福联鞋塑有限公司的6条生产线已停工3条。
同时，泉州的鞋底等上游企业在产品开发上普遍比较盲目，相互之间信息不畅，成品鞋企做着许多原本属于上游企业应该做的事情，这种现象制约着下游鞋企的发展。
针对产业链之间发展缺乏规划造成成本居高的形势，晋江提出了产业集群规划、集中做强产业群的发展策略，引导本地更多中间产品制造商与终端产品生产企业相互配套，拓展中间产品制造商销售空间，缩短终端产品制造商上游产品供应半径,纵向完善区域产业链结构。
在产业链内联合、整合成一个大公司，共同应对外部不利环境这一被称为“抱团协作”的策略涵盖了化工原料、鞋材、鞋底、成品鞋等整个制鞋产业链。同时，在行业的横向联合之外，产业链上下游之间的纵向整合。目前，这样的纵向协作已经慢慢渗入晋江的规模鞋企和中小鞋企之间。不少中小企业主动要求为品牌企业做配套加工或贴牌生产。据了解，在361度公司，为它做贴牌生产的本地中小企业已增加至5家。还有的中小企业以参股等方式，成为大型企业的配套车间。目前，一些企业因为利润不高，一部分订单分给其他小企业做了。“应对困局，产业链对中小企业的支撑作用尤其明显。在安踏、匹克等产业链上的几十家企业，目前日子还比较好过。”晋江市鞋业商会有关负责人说。
在促进产业对接方面,晋江筹划年底前召开服装、鞋业品牌加工链供需对接会，制订鼓励扶持政策,引导区域品牌企业就近外派订单，鼓励更多中小企业为品牌企业贴牌生产，横向延伸品牌加工链。
原材料涨价、美元贬值、融资难、劳动力成本增加……在中国许多地方的企业经营都遭遇“寒冬”的情况下，晋江经济能保持平稳健康发展，并未出现大的波动，品牌和创新战略的实施功不可没。目前，晋江拥有108项“国字号”品牌，许多企业拥有国家级、省部级的技术研发中心，晋江企业在全国拥有3万多家销售网点，而中国资本市场的“晋江板块”正呼之欲出。
“晋江的中小企业只要肯为本地的品牌企业做贴牌加工，就不存在倒闭的危险。”熟谙该市经济的杨益民书记如是说。晋江市外、福建省外有很多的企业都在为晋江的品牌企业做贴牌加工。
统计数字显示，晋江市108枚“国字号”品牌企业税收增长41.9%。与品牌经营相配套地终端营销互联网建设全面铺开,国内晋江品牌专营店数量增加到了23万多家。
事实上，晋江品牌企业在整合行业内部资源、扩大中小企业生存空间方面发挥地积极作用已经显现出来。在外销鞋企普遍认为日子不好过的时候，匹克(该公司属泉州市鲤城区，非晋江品牌)今年初以来在中东和欧洲市场的增长已经高达60%以上，且多是通过当地的代理商实现自有品牌出口。晋江市还将组织品牌企业抱团参加国外知名展会、到境外设销售网点，以自主品牌开拓国际市场；鼓励更多外贸企业自营出口，规避市场风险；鼓励企业利用闲散资金、设备和原辅材料到国外开展转口贸易，引导境外上市公司参与政府组织地境外项目建设。
应该说，金融危机中，欧美一些原本定位于高端的消费群体，正慢慢转向保守消费，这为泉州鞋业，特别是泉州品牌鞋业开拓欧美乃至其他国际市场，奠定了良好的市场基础。一方面，通过前期的品牌营销，我们的品牌已经慢慢被当地的消费者所接受；另一方面，中国制造代表的高品质和相对来说合适的价位，也已经被国际范围内的消费者认同。”匹克集团国际业务部负责人表示。据介绍，推动企业改制上市提高企业竞争力方面政府推动力度很大。目前，晋江现有13家上市公司。上市不光是要通过上市融资把企业做大，而是要通过上市提高层次，提高管理水平。目前，晋江企业的家族企业经营模式有局限性，要通过上市引进现代管理经验。
晋江经济总体上是健康的，度过难关之后的晋江将有很大发展。经济形势的严峻，也是做自我调整的机遇期。但晋江人素有‘危机就是机遇’，有搏击风浪和逆风而行的勇气和才干。美元贬值在挤压企业利润空间的同时，也有利于利用美元的贬值引进了大量的先进设备。中小企业倒闭，成本高、生产环境恶化的同时有利于企业做强做大，正是我们完善产业结构、转变经营方式的机遇。在经济危机的情况下，恰好考验了我们政府协调经济发展、保障民生与政府的公信力的能力。
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