2013年中国洗衣液行业竞争格局分析
中国产业研究报告网讯：
（一）品牌竞争格局
知名品牌脱颖而出不同品牌知名度存在差距
品牌知名度是评价品牌竞争实力的一个重要指标。数据显示，洗衣粉、洗衣皂和洗洁精均有知名品牌脱颖而出，而且品牌知名度之间存在者不同的差距。
内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国洗衣液市场研究与投资前景预测报告》
在众多洗衣粉品牌中，奥妙高居榜首，成为洗衣粉产品中最知名的品牌。其他品牌知名度与之相差很大，总体呈阶梯状分布。碧浪排在第二位，汰渍位居第三，巧手名列第四，活力28和雕牌分列五、六位，其他依次为白猫、奇强、三威等。
对于洗衣皂来说，雕牌一枝独秀，成为洗衣皂最知名的品牌。扇牌位居第二，但与雕牌知名度相差悬殊。中华名列第三，得其利是位居第四，凤凰、固本分居五、六位，其他依次为三威、奇强和船牌等。
洗洁精与洗衣皂有相似之处，白猫一枝独秀，成为洗洁精产品中最知名的品牌，其他品牌难以与之匹敌。金鱼、巧手和雕牌相对差距较小，知名度分居二、三、四位。其他品牌知名度较低，排序依次为一枝花、奇强、安利、立白、靓靓等。
少数品牌占据大部分市场竞争实力相差悬殊
市场占有率是评价品牌实力的最重要指标之一。从消费者正在使用产品的分布情况可以看出不同品牌的市场占有情况。总体看来，洗涤用品的大部分市场份额被少数品牌所占据，其它众多品牌瓜分剩余的小块市场份额，两极分化现象十分突出。同时发现，知名度越高的品牌，市场占有率也相对越高，表明品牌知名度与市场占有率存在密切的联系。
从市场占有率来看，在众多洗衣粉品牌中奥妙高居榜首，成为市场占有率最高的品牌。碧浪的市场占有率排在第二位，巧手和汰渍旗鼓相当，分列三、四位，活力28和雕牌相差不大位居五、六位，其后依次为奇强、白猫、三威等。总体看来洗衣粉市场呈群雄割据的局面，奥妙和碧浪的优势相对突出，市场占有率排在前八位的品牌瓜分了84.8%的市场份额，实力匹敌使品牌之间的竞争尤为激烈。
对于洗衣皂来说，雕牌占据了近六成的市场份额。扇牌市场占有率排在第二位，但远远低于雕牌，中华位居第三，得其利是排在第四位，其他依次为凤凰、固本、三威、奇强和船牌等。雕牌、扇牌、中华和得其利是四品牌占据了洗衣皂产品77.6%的市场份额，而且雕牌具有垄断地位。
（二）主要品牌手段分析
1、雕牌
雕牌的成功，除在区域市场的运筹帷幄、各个击破外，其对于自身的品牌定位及对核心消费人群的诉求，是其制胜的另一法宝。
作为家庭必需品的洗衣粉，价格不能不是一项考虑的因素。尤其是洗衣频次高、洗衣粉消费多的家庭，对价格越敏感。雕牌采取了走中低端路线、瞄准家庭主妇的方法，不仅瞄准了最核心最大量的消费人群，而且为自己开辟了一块广阔的天地。
此外，从雕牌消费者的心理定位看，雕牌依然瞄准比较传统、保守，具有奉献精神的那部分家庭主妇的心理，而她们，是家庭主妇的主流和主体。相反，象奥妙的消费者，则倾向于追求自我，具冒险精神，更具职业女性的态度。而职业女性，注定不会成为洗衣粉市场的消费主力。
2、奥妙
1999年，经过多年摸索后的联合利华，向宝洁发起总攻，当年11月，联合利华将两款新推出的奥妙洗衣粉——奥妙全效和奥妙全自动洗衣粉全面降价，降幅分别达40%和30%，400克奥妙洗衣粉的价格从近6块钱一下落到3.5元，这个价格当时仅相当于宝洁产品价格的一半左右。由于奥妙精心营造的高档形象已深入人心，老百姓突然能够买得起以前买不起的高档洗衣粉了，市场由此洞开，奥妙也得以超越宝洁的汰渍。这种局面维持到今天。
3、汰渍
作为宝洁旗下的主打品牌，在进入中国市场之初，凭借丰厚的财力及自己准确的产品诉求，在短时间内成为市场的领导品牌，虽然这几年由于营销力度减弱而出现市场分额下降的情况，但它在消费者心目中还是有较强地位的。
4、立白
1994年进入洗衣粉行业的立白，在一开始，就选择了农村包围城市的策略，在每个县找经销商，和每个经销商探讨立白的销售与经营，在双方的共同努力下，立白站稳了根基。
（一）品牌竞争格局
知名品牌脱颖而出不同品牌知名度存在差距
品牌知名度是评价品牌竞争实力的一个重要指标。数据显示，洗衣粉、洗衣皂和洗洁精均有知名品牌脱颖而出，而且品牌知名度之间存在者不同的差距。
内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国洗衣液市场研究与投资前景预测报告》
在众多洗衣粉品牌中，奥妙高居榜首，成为洗衣粉产品中最知名的品牌。其他品牌知名度与之相差很大，总体呈阶梯状分布。碧浪排在第二位，汰渍位居第三，巧手名列第四，活力28和雕牌分列五、六位，其他依次为白猫、奇强、三威等。
对于洗衣皂来说，雕牌一枝独秀，成为洗衣皂最知名的品牌。扇牌位居第二，但与雕牌知名度相差悬殊。中华名列第三，得其利是位居第四，凤凰、固本分居五、六位，其他依次为三威、奇强和船牌等。
洗洁精与洗衣皂有相似之处，白猫一枝独秀，成为洗洁精产品中最知名的品牌，其他品牌难以与之匹敌。金鱼、巧手和雕牌相对差距较小，知名度分居二、三、四位。其他品牌知名度较低，排序依次为一枝花、奇强、安利、立白、靓靓等。
少数品牌占据大部分市场竞争实力相差悬殊
市场占有率是评价品牌实力的最重要指标之一。从消费者正在使用产品的分布情况可以看出不同品牌的市场占有情况。总体看来，洗涤用品的大部分市场份额被少数品牌所占据，其它众多品牌瓜分剩余的小块市场份额，两极分化现象十分突出。同时发现，知名度越高的品牌，市场占有率也相对越高，表明品牌知名度与市场占有率存在密切的联系。
从市场占有率来看，在众多洗衣粉品牌中奥妙高居榜首，成为市场占有率最高的品牌。碧浪的市场占有率排在第二位，巧手和汰渍旗鼓相当，分列三、四位，活力28和雕牌相差不大位居五、六位，其后依次为奇强、白猫、三威等。总体看来洗衣粉市场呈群雄割据的局面，奥妙和碧浪的优势相对突出，市场占有率排在前八位的品牌瓜分了84.8%的市场份额，实力匹敌使品牌之间的竞争尤为激烈。
对于洗衣皂来说，雕牌占据了近六成的市场份额。扇牌市场占有率排在第二位，但远远低于雕牌，中华位居第三，得其利是排在第四位，其他依次为凤凰、固本、三威、奇强和船牌等。雕牌、扇牌、中华和得其利是四品牌占据了洗衣皂产品77.6%的市场份额，而且雕牌具有垄断地位。
（二）主要品牌手段分析
1、雕牌
雕牌的成功，除在区域市场的运筹帷幄、各个击破外，其对于自身的品牌定位及对核心消费人群的诉求，是其制胜的另一法宝。
作为家庭必需品的洗衣粉，价格不能不是一项考虑的因素。尤其是洗衣频次高、洗衣粉消费多的家庭，对价格越敏感。雕牌采取了走中低端路线、瞄准家庭主妇的方法，不仅瞄准了最核心最大量的消费人群，而且为自己开辟了一块广阔的天地。
此外，从雕牌消费者的心理定位看，雕牌依然瞄准比较传统、保守，具有奉献精神的那部分家庭主妇的心理，而她们，是家庭主妇的主流和主体。相反，象奥妙的消费者，则倾向于追求自我，具冒险精神，更具职业女性的态度。而职业女性，注定不会成为洗衣粉市场的消费主力。
2、奥妙
1999年，经过多年摸索后的联合利华，向宝洁发起总攻，当年11月，联合利华将两款新推出的奥妙洗衣粉——奥妙全效和奥妙全自动洗衣粉全面降价，降幅分别达40%和30%，400克奥妙洗衣粉的价格从近6块钱一下落到3.5元，这个价格当时仅相当于宝洁产品价格的一半左右。由于奥妙精心营造的高档形象已深入人心，老百姓突然能够买得起以前买不起的高档洗衣粉了，市场由此洞开，奥妙也得以超越宝洁的汰渍。这种局面维持到今天。
3、汰渍
作为宝洁旗下的主打品牌，在进入中国市场之初，凭借丰厚的财力及自己准确的产品诉求，在短时间内成为市场的领导品牌，虽然这几年由于营销力度减弱而出现市场分额下降的情况，但它在消费者心目中还是有较强地位的。
4、立白
1994年进入洗衣粉行业的立白，在一开始，就选择了农村包围城市的策略，在每个县找经销商，和每个经销商探讨立白的销售与经营，在双方的共同努力下，立白站稳了根基。
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