影响电子通信设备制造企业R&D国际化组织模式选择的因素

中国产业研究报告网讯： 

    内容提要：随着海外各R&D中心技术能力的不断增强,为更好地整合全球的R&D资源,电子通信设备制造企业将引入统一的组织协调机制,进一步加强各R&D机构之间的联系,明确各自的研发方向和重点,从而形成全球网络型的R&D组织模式。

    1.母公司的全球发展战略 

    电子通信设备制造企业要以母公司的总体战略为导向,根据东道国的具体环境在全球范围内合理设计其R&D组织模式。电子通信设备制造企业R&D国际化的战略目标主要有三个:一是为了将母公司的一些成熟技术打出去,适应东道国的消费需求,实现已有技术与产品的本地化。选择该战略目标的企业其R&D国际化活动大多是适应型的,多采取母国中心型组织模式。二是开发适应东道国市场的新产品和新技术。选择该战略目标的企业,其R&D国际化投资主要取决于海外竞争的程度,多采取多中心分散型组织模式。三是利用当地的科学技术和人才幵发面向全球市场的新技术和新产品,占领技术制高点。选择该战略目标的企业,其R&D国际化投资非常注意利用东道国的研发资源,贴近东道国生产和创新中心,研发多采取网络型组织模式。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国通信设备行业深度调研与投资前景预测报告》 

    2.企业的经济与技术实力 

    构建以技术培育为目的的网络型R&D组织需要企业在技术和资金上不断对海外R&D机构予以支持和投入,其协调成本也比企业采取母国中心型和多中心分散型组织模式高得多,并且采取这种模式投资回报的周期往往也比较长,因此选择网络型R&D组织模式电子通信设备制造企业通常经济实力雄厚、技术水平居全球领先地位。 

    3. R&D效率 

    一般来说,母国中心型组织模式使得电子通信设备制造企业核心R&D资源主要集中在母国,有利于发挥R&D的规模优势。多中心分散型组织模式使得电子通信设备制造企业的研发能根据当地市场随时进行调整,更容易整合外部的R&D资源,但容易导致重复研发从而降低R&D效率。网络型研发组织模式通常是在多中心分散型的基础上发展而来的,它能使得各R&D机构之间始终保持联系,从而避免了重复R&D工作,提高了 R&D效率。 

    4.企业国际化程度 

    电子通信设备制造企业通常是以为海外生产提供技术支持的方式开始R&D国际化探索,该阶段主要实行母国中心型的R&D组织模式。随着国际化程度的不断深化,电子通信设备制造企业会积极培育海外R&D机构的技术能力,并逐渐改变过去对海外R&D机构实行严格控制的行为,赋予其更多的自主权,每一个海外R&D机构都有其明确的战略地位和职能分工,逐渐形成了多中心分散型的R&D组织模式。随着海外各R&D中心技术能力的不断增强,为更好地整合全球的R&D资源,电子通信设备制造企业将引入统一的组织协调机制,进一步加强各R&D机构之间的联系,明确各自的研发方向和重点,从而形成全球网络型的R&D组织模式。