2013年ZR信托公司管理能力分析

中国产业研究报告网讯： 

    内容提要：ZR 信托对风险管理部门进行了明确的岗位梳理和人员结构调整，需要对专业人才进行系统化、专业化的风险管理培训。高素质的风险管理人员不仅要了解公司业务流程的开展过程，从信托产品的设计、销售到后期的风险管理都需要参与其中，还要具备风险预期、风险测算、风险评估等专业的风险管理技术。

    人力资源状况急需提升 

    在当前的金融行业中，企业竞争的表现最终归总到人才竞争曾层面。截至2012 年上半年，公司的职工人数已过千人，这在信托行业中实属罕见。其中从事信托业务的员工仅占总数的 31%，而后勤服务人员占比 46%接近公司员工总数的一般，这与 ZR 信托公司以信托主业为主要经营发展方向相违背，信托专业人才匮乏和严重流失已成为当前制约公司快速发展的严重阻碍。 

    在其他信托公司都在积极调整企业人力资源规划发展的同时，ZR 信托公司也越来越意识到其人员结构和人力资源规划急需尽快调整和改进。 

    风险管理水平急需加强 

    由于信托公司的业务特殊性，风险管理对于业务的发展具有非常重要的影响。ZR 信托公司风险管理还呈现出一下一些问题： 

    1.风险管理组织体系需进一步完善 

    ZR 信托公司的风险管理部作为公司内部管控过程中最重要的风险管理职能部门需要对公司在经营过程中将要面临的各类风险进行综合、全面、专业的计算和评估，一方面需要定向定量分析各类经营风险的发生概率与损失程度，还需要综合评估风险发生后对企业和客户所产生的综合影响。目前，风险管理部的主要职能是跟踪业务的开展，包括前期的项目上会风险审查、文本的审核、项目设立过程风险评估及后续的相关风险管理工作，并定期对公司各业务环节进行检查和评估，严格遵守当前相关法律法规制度对公司业务的严格监管，以防违规操作和意外风险的发生。 

    ZR 信托公司自建立发展以来，一直比较注重风险管理的意识，但随着法律法规制度的不断出台，监管层对信托行业监管的力度不断增加，风险管理部门作为公司内部唯一的、最后的风险把控部门还需要及时调整部门职能，包括建立风险预警网络、配合合规管理部进行公司内控风险管理、在各业务部门设置专门的风险管理岗位，以综合把控信托行业的风险，建立统一的反恐路径和管理机制。 

    2.风险管理专业人才的培养 

    ZR 信托对风险管理部门进行了明确的岗位梳理和人员结构调整，需要对专业人才进行系统化、专业化的风险管理培训。高素质的风险管理人员不仅要了解公司业务流程的开展过程，从信托产品的设计、销售到后期的风险管理都需要参与其中，还要具备风险预期、风险测算、风险评估等专业的风险管理技术。 

    由于公司管理层倾向于高速发展信托业务，注重业务量的增长使得目前公司风险管理部门的专业人才流失较为严重，很多具有丰富经验的风险管理岗位人才向前台业务部门输送已完成每年高额的业绩压力，导致风险管理部更接近于业务部门的培养基地。这样的后果往往忽视了公司的综合发展，对于公司的风险管理有着不稳定的因素，公司需尽快调整，为风险管理部留住专业的人才，以确保公司业务高速发展的同时，风险管理措施的稳健管理。 

    3.风险管理缺乏技术支撑 

    当前国际信托行业普遍使用的风险管理系统，包括风险识别系统、风险报险系统、风险决策系统、风险避险系统、全程监控系统等在 ZR 信托公司都没有得到配置和使用。信托行业的风险管理需要以信息技术为基础支持，才能更及时有效的对风险进行准确度评估和采取相应的有效管控措施。