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我国亟待加速电线电缆产业集群

Tag:电线电缆  
    内容摘要:中国要成为电缆强国,必须推动电线电缆工业改革创新,而产业集群作为电线电缆工业未来的主要模式是符合规律的必然趋势,我们唯一迎难而上,才能实现由电缆大国向电缆强国的转变。 

    电缆企业应该在区域品牌的大旗下努力争创品牌。区域品牌是区域内所有企业发展的共同资源,代表着区域地方化生产体系的竞争力。以宜兴为例,在宜兴及周边地区,聚集有电缆企业超过400家,并且远东电缆等被评为中国名牌。如果集群能够以知名品牌为纽带,组建品牌俱乐部,扩大名牌产品生产能力,并在大量企业品牌的基础上创出许多国家级品牌,并相互辉映,构成宜兴电缆品牌,从而带动集群内企业的向上态势,整个区域的竞争力将会大大增强。同时,要引导名牌企业做好品牌延伸,或进行并购重组,既可以使一些质量上乘的无牌企业共享品牌无形收益,提高产品附加值,又可以低成本扩张,迅速扩大市场,使品牌的无形资产在运动中增值。例如,远东控股集团有限公司几年前购并宜兴市八达电缆厂后,注入资金、技术、管理、人才后,使这个企业迅速焕发生机,目前产值已达10多亿。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国电线电缆市场运行分析及投资趋势研究报告》 

    在协调发展的前提下,发挥龙头企业的带动作用。大企业的成长,以及大企业和众多小企业市场功能重新定位是产业集群成长的关键。随着分工的深化,龙头企业可以通过并购、参股和贴牌等手段将一些资信好的生产型、经销型中小企业纳入旗下,并把可分割的一些功能不断从企业内部剥离出去,这样包装印刷、运输、中介等服务企业就会兴起,集群内形成成品生产、中间品生产(含外包户)和服务企业等多层次的分工协作体系。例如,远东电缆有限公司专注于电缆技术开发、制造与销售,而把其他环节推向市场,让中小企业作配套。一个区域内只有形成以少数龙头企业为主导,以产业链为基础,大量中小企业作配套的分工协作体系,才能形成具有较强竞争力的产业集群。 

    当然,每一个产业集群中的电缆企业要扬长避短,借力产业集群的优势,尽快让自己壮大起来,确立在产业集群中的地位,合纵连横也许是捷径,但主导权的争夺会显得特别剧烈。同时这些企业间的信任、合作迫切需要加强,虽然不是一朝一能够完成的,但这是做大做强电缆产业集群的必由之路。 

    总之,中国要成为电缆强国,必须推动电线电缆工业改革创新,而产业集群作为电线电缆工业未来的主要模式是符合规律的必然趋势,我们唯一迎难而上,才能实现由电缆大国向电缆强国的转变。