企业核心竞争力提升方法
中国产业研究报告网讯：
内容提要：完善企业管理制度，保证组织权利有序传承。企业核心能力过分依赖个人，随着人员的更迭或能力衰退而不再。由于企业家在培植企业核心能力的过程中起关键作用，企业家的离任或能力退化往往从根本上动摇企业的核心能力o-有赖于建立和完善现代企业制度确保管理权的平稳过渡与传承。
1.坚守主业，审慎对待多元化，避免盲目、过度多元化。一般地多元化经营应在一业为主基础上的多元化，不能是满天雪花，忘记了根本;最好采用相关多元化，很多优势可以利用，并逐步放大;
2.正确把握商机，恰当运用核心优势。商机并不一定都属于自己，只有当商机与自己的核心专长碰巧吻合时，那才属于自己。面对商机作战略决策时，应充分对其可行性地行方案研究。
内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国中小企业电子商务市场监测及投资战略咨询报告》
3.守成与开拓相结合，防止把企业的既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化。这会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。应将守成与创新结合起来，在坚持原有优势和核心专长的基础上创新，在不断创新的过程中强化自己的核心专长和优势，提升自己的核心竞争力。
4.管理实行分类分级制度，防止关键要素流失。比如核心团队成员或技术、业务骨干被挖走，以及由此引起的核心技术流失、核心经营管理方法流失、核心价值观流失等。防止关键要素流失的方法是对其实行分类分级管控。一是对核心技术•核心商业机密、核心信息、核心资料、核心计划、一核心设备等实行一级管控，知晓和掌握的范围愈小愈好。三是建立健全核心要素的内控机制，就如同财务上的会计油纳制一样，不可让一人或一个部门独立掌控企业的全部核心要素;三是对核心团队成员和核心人才建立利益关联机制，如让其持股、行使股票期权、建立内部补充养老保险等。
5.战略应适度扩张，要避免核心能力过度稀释。也就是说企业的扩张速度与规模要与自身的基础能力相适应，要循序渐进向前发展。
低成本并购和扩张虽然都是企业做强做大的捷径，但并购和扩张需将自己的核心能力输往对方，可能导致你兼并得越多，扩张效果就越差;一旦超出自己的承受能力，你自己就会虚脱、被拖跨。
6.完善企业管理制度，保证组织权利有序传承。企业核心能力过分依赖个人，随着人员的更迭或能力衰退而不再。由于企业家在培植企业核心能力的过程中起关键作用，企业家的离任或能力退化往往从根本上动摇企业的核心能力o-有赖于建立和完善现代企业制度确保管理权的平稳过渡与传承。只有当企业培植出不再依赖于某个人，包括企业家的一整套知识、技能、经验与机制时，它才真正拥有了持久支撑事业发展的核心竞争力。
内容提要：完善企业管理制度，保证组织权利有序传承。企业核心能力过分依赖个人，随着人员的更迭或能力衰退而不再。由于企业家在培植企业核心能力的过程中起关键作用，企业家的离任或能力退化往往从根本上动摇企业的核心能力o-有赖于建立和完善现代企业制度确保管理权的平稳过渡与传承。
1.坚守主业，审慎对待多元化，避免盲目、过度多元化。一般地多元化经营应在一业为主基础上的多元化，不能是满天雪花，忘记了根本;最好采用相关多元化，很多优势可以利用，并逐步放大;
2.正确把握商机，恰当运用核心优势。商机并不一定都属于自己，只有当商机与自己的核心专长碰巧吻合时，那才属于自己。面对商机作战略决策时，应充分对其可行性地行方案研究。
内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国中小企业电子商务市场监测及投资战略咨询报告》
3.守成与开拓相结合，防止把企业的既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化。这会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。应将守成与创新结合起来，在坚持原有优势和核心专长的基础上创新，在不断创新的过程中强化自己的核心专长和优势，提升自己的核心竞争力。
4.管理实行分类分级制度，防止关键要素流失。比如核心团队成员或技术、业务骨干被挖走，以及由此引起的核心技术流失、核心经营管理方法流失、核心价值观流失等。防止关键要素流失的方法是对其实行分类分级管控。一是对核心技术•核心商业机密、核心信息、核心资料、核心计划、一核心设备等实行一级管控，知晓和掌握的范围愈小愈好。三是建立健全核心要素的内控机制，就如同财务上的会计油纳制一样，不可让一人或一个部门独立掌控企业的全部核心要素;三是对核心团队成员和核心人才建立利益关联机制，如让其持股、行使股票期权、建立内部补充养老保险等。
5.战略应适度扩张，要避免核心能力过度稀释。也就是说企业的扩张速度与规模要与自身的基础能力相适应，要循序渐进向前发展。
低成本并购和扩张虽然都是企业做强做大的捷径，但并购和扩张需将自己的核心能力输往对方，可能导致你兼并得越多，扩张效果就越差;一旦超出自己的承受能力，你自己就会虚脱、被拖跨。
6.完善企业管理制度，保证组织权利有序传承。企业核心能力过分依赖个人，随着人员的更迭或能力衰退而不再。由于企业家在培植企业核心能力的过程中起关键作用，企业家的离任或能力退化往往从根本上动摇企业的核心能力o-有赖于建立和完善现代企业制度确保管理权的平稳过渡与传承。只有当企业培植出不再依赖于某个人，包括企业家的一整套知识、技能、经验与机制时，它才真正拥有了持久支撑事业发展的核心竞争力。
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