中小企业战略管理的三个重要阶段

中国产业研究报告网讯：

    内容提要：中小企业战略管理企业组织发展到成熟阶段的时候，企业组织人力资源、市场资源大部分都走上正轨，日趋完善。此阶段企业管理的重心转移到组织机构、治理结构问题。根据不同的业务单元设立相应的组织结构，完善各部门的沟通等，同时对公司治理方面的问题作进一步的完善。

    从企业的发展过程中的不同时期的特点来看，可以把中小企业战略管理分为三个阶段: 

    第一阶段:中小企业战略管理资金积累阶段。在这个创业阶段，企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国中小企业电子商务市场监测及投资战略咨询报告》 

    企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，此阶段所有成员大多是万众一心，企业组织面对的唯一危机是创业资金问题。 

    第二阶段:中小企业战略管理人才资源积累阶段。企业组织不断扩大，对管理的要求越来越高，.管理上带来的问题也越来越明显。在这个时候企业组织共同价值观通常会以行业龙头企业管理理念与模式来通过学习并建立与自己企业相符合的价值观。老板开始学习，并关注在这个阶段由于人才空缺带来的损失和审视企业要满足人才的各个层级需求的条件是否完全具备。主要的问题落到企业人力资源的战略目标上便是努力实现将企业做为人才实践的场所，发展的平台。 

    第三阶段:中小企业战略管理企业组织发展到成熟阶段的时候，企业组织人力资源、市场资源大部分都走上正轨，日趋完善。此阶段企业管理的重心转移到组织机构、治理结构问题。根据不同的业务单元设立相应的组织结构，完善各部门的沟通等，同时对公司治理方面的问题作进一步的完善。