2012年中国再保险业竞争加剧

中国产业研究报告网讯：

    内容提要：中国再保险市场发展目前尚处于初级阶段，价格竞争仍然是主要的竞争手段。随着慕尼黑再、瑞士再、汉诺威再、科隆再等国际巨头再保险公司在国内市场上逐渐站稳脚跟，这些竞争对手为了尽快提高其市场份额，其低价竞争策略体现较为明显，从而造成现阶段国内再保险市场呈现激烈价格战。但随着再保险市场的逐渐成熟，非价格竞争手段如再保技术支持、培训、薪酬激励等也将会发挥越来越重要的作用。

    相对于国外成熟的再保险市场，中国再保险起步较晚。自19 世纪外商把保险业务传入中国至新中国成立之前，中国的再保险业务大部分被外商所控制。1949 年，中国人民保险公司成立，同时经营再保险业务。从1979 年国内恢复保险业务至1988 年，国内的保险业主体只有中国人民保险公司一家，再保险业务亦由其专营。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国再保险市场行情态势与投资前景预测报告》 

    此后建立的平安保险和太平洋保险相继开始经营商业分保业务，尽管国内的再保险业务实际上大多由商业保险公司兼营，但再保险市场的独家垄断局面已得到初步改观，这进一步推动了中国再保险市场的形成和发展。 

    1996 年，再保险业务经营从原中国人民保险公司独立出来，并成立中保再保险有限公司进行专业化经营，这才出现了中国第一家经营再保险业务的专业公司。1999 年，中保再保险有限公司变更为中国再保险公司。2003年，经国务院批准，中国再保险公司进行了股份制改造，成立了原中再集团，并先后发起设立了中国财产再保险股份有限公司、中国人寿再保险股份有限公司等六家子公司。2007 年10 月，中央汇金注资40 亿美元，财政部与中央汇金联合发起，在原中再集团的基础上成立中国再保险集团股份有限公司，实现了二次改制。 

    就加入世贸组织时保险市场的开放承诺来看，中国选择了首先开放再保险市场。从2003 年起法定分保比例逐年降低，国内再保险分保费收入曾一度呈现负增长。此后，除了本土的中再集团外，越来越多的国际知名再保险企业也随着中国保险市场的开放逐步进驻，市场主体数量显著增加。截至2012 年，全国共有1 家再保险( 集团) 公司，即中国再保险( 集团) 公司; 8 家专业再保险公司，即中国财产再保险股份有限公司、中国人寿再保险股份有限公司、慕尼黑再保险公司北京分公司、瑞士再保险公司北京分公司、德国通用再保险公司上海分公司、法国再保险公司北京分公司、汉诺威再保险股份公司上海分公司、太平再保险有限公司北京分公司。同时，还有100 多家境外再保险人以离岸方式进入中国市场。 

    经过数十年曲折的历程，中国再保险市场的经营规模和业务领域不断扩大，再保险在促进直接保险市场发展、服务社会与经济发展方面发挥了积极作用。 

    1、客户资源竞争激烈 

    从财产再保险客户资源来看，截至2012年，人保股份、平安产险和太平洋产险是中国财险市场上最大和最主要的公司，这三家公司原保费收入占整个原保险市场份额的比重约66%，也是国内再保险市场最重要的客户。在市场特点方面，以往再保险人通过放宽条件形成的卖方市场不复存在，交易双方在承保能力、承保条件、成本付出以及风险控制方面的矛盾需要经过艰苦的谈判和曲折来回实现平衡。 

    从寿险再保险客户资源来看，截至2012年，中国人寿、太保寿险、平安人寿原保费收入分别达到3227亿元、934.6亿元、1287.7亿元。国寿股份、太平洋寿险、平安寿险这三家传统中资保险巨头原保费收入合计的市场份额为61.17%。一些中小公司人身险的保费呈现爆炸式增长，直保市场的变化引发了分出公司再保险需求的变化，分出公司更加倾向于选择多家再保险公司参与分保，寿险再保险市场客户资源集中度有轻微下降的趋势。 

    2、市场价格竞争激烈 

    中国再保险市场发展目前尚处于初级阶段，价格竞争仍然是主要的竞争手段。随着慕尼黑再、瑞士再、汉诺威再、科隆再等国际巨头再保险公司在国内市场上逐渐站稳脚跟，这些竞争对手为了尽快提高其市场份额，其低价竞争策略体现较为明显，从而造成现阶段国内再保险市场呈现激烈价格战。但随着再保险市场的逐渐成熟，非价格竞争手段如再保技术支持、培训、薪酬激励等也将会发挥越来越重要的作用。 

    3、竞争策略和竞争手段呈多元化趋势 

    根据目前中国再保险市场竞争主体的不同，可以将再保险市场主体的竞争策略分为三类。 

    第一类公司是慕尼黑再、瑞士再等全球再保险业的领导者。他们凭借着雄厚的资本、先进的技术研发实力以及近年来不断推行的本地化战略，不断加大在中国市场的展业力度，逐步向中国市场的传统业务进行渗透，已经成为市场重要的参与者，其在业务规模增长的同时也寻求对市场的长期话语权。 

    第二类公司既包括法国再、汉诺威再、科隆再、劳合社等在中国境内注册的公司，也包括韩国再、ACR 等在境外注册的公司。他们看好中国保险市场的长期发展，在中国市场上寻找长期优质的合作伙伴，意图快速提高业务规模和加大市场参与的广度和深度，以分享中国保险市场高成长的利益。 

    第三类是大量离岸的境外再保险公司。他们在看好中国市场长期发展的同时也表现出明显的投机性，通常会选择性地参与中国地区业务，在市场趋好的情况下全面大量地介入各类业务，一旦出现市场疲软的征兆，便会选择迅速退出。 

    随着竞争策略的不同，再保险人的竞争手段也趋于多样化，再保险人之间的竞争已经逐渐从传统的单一价格竞争阶段转变到体现承保能力、技术和研发实力、管理效率和服务水平的综合竞争。 

    2012年全球以及中国再保险竞争格局现状分析 

    一、国际再保险市场集中度较高 

    国际再保险业的发展进程也呈现出一定的周期性。从20世纪80年代末期到90年代初，连续发生的5次全球性巨灾使国际再保险市场蒙受沉重的打击，市场进入短暂的调整期，随着机构调整以及大量资金注入再保险市场，逐渐出现几家大型再保险公司鼎立的市场格局。 

    由于世界经济进一步向全球化方向发展，再保险业兼并与重组的趋势愈演愈烈，国际再保险巨头不断自我充实壮大。例如，慕尼黑再保险公司收购美国再保险公司，美国通用再保险公司收购德国科隆再保险公司，以及2006年6月瑞士再保险公司收购安裕再保险公司。 

    大规模的并购导致全球再保险市场集中度较高，70%的寿险再保险和非寿险再保险市场分别由全球前10大再保险公司占据。今后国际再保险市场将是巨人间的竞争。