外国电子通信设备制造企业R&D国际化组织结构的选择分析

中国产业研究报告网讯： 

    内容提要：日本电子通信设备制造企业R&D组织类型多为技术跟踪与监测机构及支持性R&D机构,组织模式多为母国中心型,母国中央R&D机构通常支配着全球的R&D活动,其他R&D分支机构的技术计划遵从母国中央R&D机构的安排,各R&D分支机构的重要技术人员和高级管理人员通常也来自日本。

    美国电子通信设备制造企业的竞争战略是接触最新的技术成果和取得科学性突破,这需要企业形成高灵活性的R&D组织模式。在网络型模式下,海外R&D机构拥有很大的自治权,受母国的支配作用相对较少,因此美国电子通信设备制造企业致力于形成全球一体化的网络型研发模式,企业总部的R&D中心常常扮演枢纽角色,它不再是集中控制的中心,而是通过项目管理及财务绩效评估进行协调,与其他R&D机构形成相互依赖的“并列式自治”。尽管海外R&D机构常常可以自由地改进产品和战略,但是它们对母公司新产品、程序和思想等的依赖,决定了它们比多中心分散型的R&D机构更容易受到总部的协调和控制。对应的,其R&D国际化组织类型通常为国际R&D中心、并购海外R&D机构及跨国R&D战略联盟。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国通信设备行业深度调研与投资前景预测报告》 

    日本主要通过其所拥有的高效、规模密集的工厂,利用成本优势和质量保证,并对产品开发、采购和制造实行严格的控制等措施来进行国际扩张。正是在这种背景下,日本电子通信设备制造企业R&D组织类型多为技术跟踪与监测机构及支持性R&D机构,组织模式多为母国中心型,母国中央R&D机构通常支配着全球的R&D活动,其他R&D分支机构的技术计划遵从母国中央R&D机构的安排,各R&D分支机构的重要技术人员和高级管理人员通常也来自日本。日本电子通信设备制造企业R&D釆用该组织模式的主要原因如下: 

    第一,日本长期作为技术追随者,其电子通信设备制造企业海外R&D的主要职责是站在技术跟踪的最前线,了解行业最新的技术动态。 

    第二,日本电子通信设备制造企业常采取把母国技术延伸到海外的R&D发展模式,海外R&D机构更多的是完成一种简单的“学习”任务,缺乏相应创新的能力,多受母国协调机制来支配,其自治性与美国或欧洲的企业相比较低。欧洲的电子通信设备制造企业在早期推行其国际化战略时,常常遭遇东道国采取的高关税和歧视性法律等贸易保护性政策,为了应对这种不利局面,它们采取在东道国建立分公司的策略,这些分公司具有较大的自主权,通常设有R&D机构以满足东道国市场的需要。各个分公司及其R&D机构主要关注它们各自的产品市场,这样就逐渐形成了多中心分散型的R&D组织模式。其海外R&D组织类型通常为支持性R&D机构、国际R&D中心以及跨国R&D战略联盟。