我国电子通信设备制造企业R&D国际化组织结构的选择分析

中国产业研究报告网讯： 

    内容提要：近年来,伴随着国内一批优秀电子通信设备制造企业实力的不断增强,其海外R&D组织类型和模式也发生了相应的改变。以中兴通讯为例,早在1995年,中兴通讯就开始了国际化的发展道路,实现了中国电子通信设备出口的多项突破。

    与国外先进企业相比,我国电子通信设备制造企业规模和技术实力普遍较弱,也没有国外先进企业得天独厚的国际关系网络,全面的国际化对我国电子通信设备制造企业不切实际。因此,我国企业R&D国际化的组织类型和组织模式不能完全模仿国外的先进企业。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国通信设备行业深度调研与投资前景预测报告》 

    在组织类型上,由于我国大部分电子通信设备制造企业还不具备在世界各地广泛建立R&D中心的能力,甚至在世界若干地区建立区域性的R&D中心也是力不从心,因此大多海外R&D机构以技术监测点的形式存在,缺乏相应创新的能力。另外,跨国R&D战略联盟和并购海外R&D机构也是我国电子通信设备制造企业R&D国际化的重要组织类型。如华立集团收购飞利浦公司在美国圣何塞的CDMA移动通信部门,获得CDMA手机芯片软件设计及整体设计的相关技术。海信集团从2000年开始在CDMA、WAP、MT-2000等技术领域与国外先进企业以联盟形式开展合作,实现优势互补、共同承担风险。 

    对于我国大多数电子通信设备制造企业来说,其市场集中在国内,因此多釆用母国中心型R&D国际化组织模式,即是以企业总部的R&D机构为中心,有若干海外R&D机构,公司总部的R&D机构是技术创新的主要执行者,海外R&D机构的主要职能是跟踪先进技术或为母公司的创新战略提供辅助性支持,也有将母公司的技术向海外市场转移或围绕子公司所在的东道国市场进行产品改进和开发的功能,决策主要由公司总部做出,海外各R&D分支机构负责执行。 

    中兴通讯海外R&D中心及其研究领域

    近年来,伴随着国内一批优秀电子通信设备制造企业实力的不断增强,其海外R&D组织类型和模式也发生了相应的改变。以中兴通讯为例,早在1995年,中兴通讯就开始了国际化的发展道路,实现了中国电子通信设备出口的多项突破。2007年营业收入达到347.77亿元,其中来自国际市场的比重增加到了 57.77%,海外办事处达到98个,覆盖了 45个国家,并在美国、巴基斯坦、印度、瑞典等地建立了国际R&D中心,形成了多中心分散性的R&D组织模式。中兴通讯海外R&D中心及其研究领域如表所示。