2013年中国连接器行业经营模式

中国产业研究报告网讯：

    全球经济一体化带来了电子行业的分工与协作，以PC为代表的国际知名品牌企业（如惠普、戴尔等）将业务核心集中于产品的设计、研发、营销和品牌管理，而将产品的制造交给专业的EMS厂商（如台湾鸿海、伟创力等）和零组件制造商，具有制造能力优势的企业可在全球范围内赢取市场，比如，台湾地区四大NB代工厂商组装的NB已占到全球品牌NB出货量的80%以上。 连接器作为基础零组件，连接器生产厂商的客户为电子产品品牌企业或EMS厂。通过构筑在核心产品的竞争优势，进入核心客户的供应链体系，是连接器生产厂商经营模式的基本特点。 

    1、构筑核心产品优势 

    连接器产品因应用领域不同而具有不同特点，应用于军事航天的连接器产品研发投入大、生产批量小、利润率水平高；应用于家电、消费电子的连接器产品生产批量大，但技术水平和利润率水平偏低；应用于汽车、电脑的连接器产品所需研发投入大、生产批量大、利润率水平相对较高。连接器生产厂家需建立并巩固自身的核心产品优势，通过持续的客户拓展和新产品开发来优化客户结构和产品结构，降低对单个客户、单个产品的依赖，从而降低经营风险。 

    2、服务核心客户 

    经过长期的市场竞争，3C行业已形成很高的行业集中度，少数国际知名品牌厂商占有了较大的市场份额。根据Gartner的统计，2012年全球电脑行业前五大品牌厂商市场占有率达到65.1%；根据ABI Research的统计，2012年全球手机行业前五大品牌厂商市场占有率达到72.8%。 

    电子产品的市场竞争激烈，在很大程度上又体现为整个产品供应链的竞争。电子产品品牌厂商非常重视供应商的开发和战略合作关系的建立，会在全球范围内寻找优秀的零组件供应商和组装厂为其提供产品和服务。在选择供应商并确定战略合作关系前，电子产品品牌厂商一般对供应商资质会有非常严格的审定程序，在审定过程中将对供应商的研发能力、生产流程、质量管理、服务弹性、全球供应能力以及经营状况等多个方面提出严格要求，尤其是配合客户进行研发的能力已成为电子产品品牌厂商选择供应商的必要条件。对供应商的资质审定一般需要一年以上；之后再通过一段时间的小批量供货测试后才可能正式成为其供应商。连接器生产厂商一旦通过供应商资质的最终审定，将被纳入到电子产品品牌厂商的全球供应链，进入其全球生产基地的采购平台，从而使双方结成较为长期、稳定的战略合作关系。