企业核心竞争力的构成要素

中国产业研究报告网讯：

    内容提要：企业对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态，以便能有准备的、随时响应对手的战略决策。同时也杜绝了自己的安乐死现象发生。对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。

    企业在考虑构建核心竞争力的时候，着重从几个方面进行考虑: 

    1.企业的规范化管理。企业的规范化管理也是基础竞争力的管号理，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下，同时也无力支持企业良吐发展，更谈不上管理出效益。 

    内容选自产业研究报告网发布的《2012-2016年中国中小企业电子商务市场竞争态势与投资前景分析报告》 

    2.竞争环境分析。对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态，以便能有准备的、随时响应对手的战略决策。同时也杜绝了自己的安乐死现象发生。对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。 

    3.人力资源的竞争。人的主观能动性和对环境的改造能力对企业的影响日益增强。人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在如今科学技术迅猛发展的时代，人才重要性空前显现，企业必须经人为本，一重视人才一、一培养人才和留住人才。