企业资源整合理论分析
内容摘要：企业资源整合理论对于R&D国际化内涵的界定提供了很好的分析工具。本文企业R&D国际化的本质就是在全球范围内整合R&D资源,将企业R&D活动中内部和外部资源通过各种方式进行配合和协调处理,使之成为有机整体,从而发挥企业R&D国际化活动整体功能的行动或过程。
国内外学者对企业资源有不同的理解。Teece (1990)等人将企业资源分为:
技术资源、制造资源、与顾客相关的资源和财务资源。袭健(2004)等认为企业资源分为人力资源、技术资源、信息资源和资本资源。以上对企业资源的分类都是从资源功能的角度进行的[12】,本文研究的是与R&D国际化活动所有相关的资源,而不只局限于狭义的R&D资源。20世纪90年代以Grant和Montgomery为代表建立的资源基础论认为:企业要想建立持久的竞争优势,必须获得独特的资源和能力。当一个企业具有有价值、独特、不易复制、难以替代的资源时,它就能比其他企业更具有竞争优势。
“整合” 一词中的“整”可以理解为整顿、整理,“合”则可以理解为组合、合成的意思,合起来即是指“将各部分结成一个整体”、“把诸多有差异的东西集成为一个统一体”。作为一个学术概念,“整合”最早在心理学中采用,心理学的 “整合”是指连接各个部分使之成为一个整体,表达一种心理机能。美国社会学家帕金斯(Parsons)明确地提出“社会整合”的概念,此后,整合概念在社会学中得到广泛使用并越出了社会学学科的范围,出现了 “经济整合”、“文化整合”、 “组织整合”、“技术整合”和“功能整合”等许多方面的研究成果。
一个企业能否在市场的激烈竞争中抢占先机,不仅取决于所拥有资源的数量与质量,更取决于对所拥有资源的利用效率。前者是企业生产和经营的必要条件,后者是企业保持优势的关键所在。企业资源整合理论是运用系统论的思维方式,通过组织和协调,把企业内部与外部彼此相关但却彼此分离的资源进行重新配置,取得“1加1大于2”的效果。
企业资源整合理论对于R&D国际化内涵的界定提供了很好的分析工具。本文企业R&D国际化的本质就是在全球范围内整合R&D资源,将企业R&D活动中内部和外部资源通过各种方式进行配合和协调处理,使之成为有机整体,从而发挥企业R&D国际化活动整体功能的行动或过程。企业在进行资源整合时应注意:一方面,要有效地整合企业内部的重要资源和优势资源,形成核心竞争力;另一方面,要对企业的内部资源和从外部获得的资源进行整合,使之形成合力。资源整合通常不是一次完成的,在整个过程中,有必要用整合的理念对整合的结果进行检验、完善和再整合、再完善。只有不断地将各种资源加以有效整合,才能使企业实现可持续发展。按此理解,企业资源整合的实质就是企业不断学习的过程。
企业通过不断的学习,可以不断地创造新的知识和技能,不断地积累经验,以代替现有的或落后的资源,最终达到可持续发展的目的。不断整合内外部资源,不仅是企业做大做强的必然要求,更是企业实现恒久发展的制胜之道。
国内外学者对企业资源有不同的理解。Teece (1990)等人将企业资源分为:
技术资源、制造资源、与顾客相关的资源和财务资源。袭健(2004)等认为企业资源分为人力资源、技术资源、信息资源和资本资源。以上对企业资源的分类都是从资源功能的角度进行的[12】,本文研究的是与R&D国际化活动所有相关的资源,而不只局限于狭义的R&D资源。20世纪90年代以Grant和Montgomery为代表建立的资源基础论认为:企业要想建立持久的竞争优势,必须获得独特的资源和能力。当一个企业具有有价值、独特、不易复制、难以替代的资源时,它就能比其他企业更具有竞争优势。
“整合” 一词中的“整”可以理解为整顿、整理,“合”则可以理解为组合、合成的意思,合起来即是指“将各部分结成一个整体”、“把诸多有差异的东西集成为一个统一体”。作为一个学术概念,“整合”最早在心理学中采用,心理学的 “整合”是指连接各个部分使之成为一个整体,表达一种心理机能。美国社会学家帕金斯(Parsons)明确地提出“社会整合”的概念,此后,整合概念在社会学中得到广泛使用并越出了社会学学科的范围,出现了 “经济整合”、“文化整合”、 “组织整合”、“技术整合”和“功能整合”等许多方面的研究成果。
一个企业能否在市场的激烈竞争中抢占先机,不仅取决于所拥有资源的数量与质量,更取决于对所拥有资源的利用效率。前者是企业生产和经营的必要条件,后者是企业保持优势的关键所在。企业资源整合理论是运用系统论的思维方式,通过组织和协调,把企业内部与外部彼此相关但却彼此分离的资源进行重新配置,取得“1加1大于2”的效果。
企业资源整合理论对于R&D国际化内涵的界定提供了很好的分析工具。本文企业R&D国际化的本质就是在全球范围内整合R&D资源,将企业R&D活动中内部和外部资源通过各种方式进行配合和协调处理,使之成为有机整体,从而发挥企业R&D国际化活动整体功能的行动或过程。企业在进行资源整合时应注意:一方面,要有效地整合企业内部的重要资源和优势资源,形成核心竞争力;另一方面,要对企业的内部资源和从外部获得的资源进行整合,使之形成合力。资源整合通常不是一次完成的,在整个过程中,有必要用整合的理念对整合的结果进行检验、完善和再整合、再完善。只有不断地将各种资源加以有效整合,才能使企业实现可持续发展。按此理解,企业资源整合的实质就是企业不断学习的过程。
企业通过不断的学习,可以不断地创造新的知识和技能,不断地积累经验,以代替现有的或落后的资源,最终达到可持续发展的目的。不断整合内外部资源,不仅是企业做大做强的必然要求,更是企业实现恒久发展的制胜之道。
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